XN3Y الموحدة

mH Ma Jo iB Bl fj fq qA DL Ez TQ

كان Consolidated XN3Y مثالًا واحدًا لطائرة التدريب في نيويورك التي تعمل بمحرك Wright R-790-A بقوة 200-220 حصان. كان هذا هو التصنيف العسكري لـ Wright J-5 Whirlwind المستخدم في NY-2 ، ونسخة معاد تصميمها بشكل كبير من Wright J-4 Whirlwind المستخدمة في Consolidated NY. كان R-790 عبارة عن محرك شعاعي مبرد بالهواء تسع أسطوانات. كانت J-1 إلى J-4 إصدارات من التصميم الأصلي ، لكن J-5 قدمت سلسلة من التحسينات. ثم تم استبدالها بعائلة J-6 بأسطوانات أكبر وشواحن توربينية. تم استخدام J-6 في XNY-2 التجريبي ، والذي كان مدعومًا بإصدار تسع أسطوانات

تم اختبار XN3Y في عام 1929 ، وكان يحمل الرقم التسلسلي A7273 ، مما يضعه بين الكتلتين الثانية والثالثة من الطراز NY-1 الأصلي. الغرض من هذه الطائرة غير واضح - إذا كانت نموذجًا أوليًا للطائرة NY-2 ، فستكون XNY-2 ، وكانت R-790-A هي ببساطة التسمية العسكرية للطائرة Wright J-5 المستخدمة في NY-2. من الممكن أن تكون الخطة الأصلية هي تغيير التعيين إلى N3Y عند تقديم المحرك الجديد ، ولكن إذا كان الأمر كذلك ، لم يحدث هذا مطلقًا.

الموحدة نيويورك

أنا داتي سونو إستراتي دا "Consolidated NY" في "طائرات بحرية الولايات المتحدة منذ عام 1911" [3] ، ترانني حمامة متنوعة المؤشرات.

انا الموحدة نيويورك عصر un aereo biplano e monomotore realizzato dall'azienda statunitense شركة الطائرات الموحدة intorno alla metà degli anni venti.

Variante destinata all'aviazione di marina del precedente PT1، l'aereo venne impiegato، come addestratore nei reparti della الولايات المتحدة البحرية gli ultimi esemplari furono ritirati dal servizio solamente nel 1939، alla vigilia dello scoppio della seconda guerra mondiale.

تصميم المسيطر B-32

ال موحد B-32 المسيطر كانت قاذفة ثقيلة بأربعة محركات أمرت بها القوات الجوية للجيش في نفس الوقت مثل Boeing B-29 Superfortress. في الواقع ، كانت الطائرة B-32 طائرة خلفية في حالة عدم تلبية B-29 المعقدة والمحملة بالتكنولوجيا توقعاتها باعتبارها القاذفة الثقيلة الأولى في البلاد في الحرب العالمية الثانية.

كان تصميم Dominator الأصلي مشابهًا لمفجر Consolidated الحالي ، B-24 Liberator ، من حيث أنه استخدم زعانف مزدوجة وجناح كبير من نوع Davis ، لكنه تميز بجسم أطول وأكثر استدارة وأنف مستدير.

موحد B-32-1-CF Dominator (S / N 42-108471)

تم بناء أول نماذج بالأحجام الطبيعية من طراز B-32 في ديسمبر من عام 1940 ، قبل عام من الهجوم الياباني على بيرل هاربور. تم الانتهاء من أول طائرة XB-32 في 1 سبتمبر 1942 ، أي ستة أشهر متأخرة عن الموعد المحدد. أصابت المشاكل الميكانيكية مثل حرائق المحرك وتروس الهبوط المنهارة اختبار الطائرة. على الرغم من منح عقد لشركة Consolidated لإنتاج 300 B-32s ، كان البعض في USAAF يؤيد إلغاء البرنامج بأكمله.

على الرغم من أن B-32 تم تصميمه بنفس المواصفات مثل Boeing B-29 ، إلا أنه كان من الضروري إجراء المزيد من التطوير من قبل Consolidated لتلبية مواصفات USAAF. تم التخلي عن الضغط والتحكم عن بعد في أبراج البندقية وتم استبدال الذيل ذو الدفة المزدوجة من النوع B-24 في عام 1944 بزعنفة واحدة كبيرة جدًا من النوع B-29 ودفة.

تم تشغيل B-32 بواسطة أربعة محركات مكبس شعاعي ذات 18 أسطوانة من طراز Wright R-3350-23 Duplex Cyclone مزودة بشاحنين توربينيين. تضمنت الطائرة مساحة لما يصل إلى 10 من أفراد الطاقم ، على غرار Consolidated's B-24 Liberator.

بحلول عام 1944 ، كان اختبار النماذج الأولية من طراز B-32 قد تقدم إلى درجة أن USAAF قد قدمت طلبات لأكثر من 1500 من المسيطرين. تم الانتهاء من أول طائرة B-32 في سبتمبر من عام 1944 ، لكن تأخيرات الإنتاج في Consolidated استمرت.

أثناء تصميم وتطوير وإنتاج Dominator ، اندمجت شركة Consolidated Aircraft Company ، التي ابتكرتها ، في عام 1943 مع شركة Vultee Aircraft Company. أصبحت الشركة الناتجة & quotConvair & quot (بشكل غير رسمي أولاً ، ثم رسميًا).

التاريخ والخلفية أمبير

تم تأسيس Consolidated Bank of Kenya Limited في 7 ديسمبر 1989. كان هذا في محاولة لتحقيق الاستقرار في القطاع المالي من خلال الاستحواذ على تسع مؤسسات معسرة ومن ثم إعادة هيكلتها لتصبح بنكًا تجاريًا قادرًا على البقاء ويدير بشكل احترافي.

يتمتع البنك بثقافة مستقلة وديناميكية وموجهة نحو النتائج ونهج مرن ومبتكر. نحن نتفهم الأسواق التي يعمل فيها عملاؤنا ونقدم خدمة مبنية على حلول مصرفية مخصصة ومتخصصة.

نحن نقدم مجموعة واسعة من المنتجات والخدمات المصرفية في السوق اليوم. نحن ندرك أن الأعمال التجارية المتنامية تتطلب الكثير من الوقت والطاقة. نحن نتفهم هذه التحديات ونعمل باستمرار على تطوير حلول مالية مرنة ومبتكرة وملائمة لمساعدة عملائنا على تحقيق النجاح الشخصي والتجاري.

مع سنوات من الخبرة المصرفية والتركيز الخاص على الشركات الصغيرة والمتوسطة ، نحن في وضع قوي لمساعدة الشركات النامية على إطلاق إمكاناتها والإبحار في التعقيدات التي قد تواجهها.

البنك مملوك بالكامل من قبل الحكومة مع حصة أغلبية في البنك (85.8٪) تملكها الخزينة الوطنية. وتتوزع المساهمة المتبقية على خمسة وعشرين (25) هيئة شبه حكومية ومؤسسات شبه حكومية أخرى.

نصيحة مالية

عندما تحصل على راتبك ، خذ نسبة - بين 10 في المائة و 30 في المائة - و ضعها جانباً. ستكون غنيًا بما يكفي لتكون مستقلًا ماليًا في غضون فترة زمنية قصيرة.

تاريخ التشغيل

L'utilisation de NY a commencé en 1929 dans les écoles de vol aux États-Unis dans Marine، dont le biplan combé est devenu le formateur primaire de base pour la période aidant à une grande partie des pilotes de l'époque. Sa carrière a pris fin qu'en 1936، avec l'arrivée de Naval Aircraft usine N3N dans l'année suivante، ils ont été rayonnées tous les spécimens dell'NY Employées par les écoles de vol alors que les Responsables des départements de la réserve نجاة jusqu'en 1939 [1].

الألغاز المتبقية في رقم الطراز الأمريكي

اسمح لي أن ألخص في هذا الموضوع الوحيد ألغاز المشروع الرئيسية التي لا تزال موجودة في بعض الشركات المصنعة الأمريكية الرئيسية (فقط تلك التي لديها نظام ترقيم ثابت وعدد محدود من & quotholes & quot مذكورة هنا:

جرس : النموذج 31 (غير مخصص؟)
بيتشكرافت: النماذج 21 ، 22 ، 27 ، 29-32 ، 37 ، 39 ، 41-43 ، 47-49 ، 51-54 ، 57 ، 59 ، 61-64 ، 66-69 ، 71 ، 72 ، 74 ، 75 ، 82 ، 83 ، 86 ، 91-94 ، 96-98 (لا يوجد دليل على وجود كل هذه على الإطلاق)
موحد : النماذج 13 (تم تخطيها؟ أو المرشح المحتمل XN3Y-1؟) ، 19
كونفايرد-فتي (كونفير) : 113-114
كونفير (الخمسينيات): النماذج 13-14 ، 21 ، 26 ، 28 ، 29 ، 32-37 ، 39-47 ، 50-54 ، 56 ، 57 ، 59 ، 63-68
كيرتس رايت : CW-13 (تم تخطيه على ما يبدو) ، CW-34 إلى -39
إمسكو : B-6 (يمكن أن يكون مشروع نقل كبير يتسع لـ 32 راكبًا بأربعة محركات)
غرومان : G-28 (لا يوجد سجل)
مقفل (NOT Vega): النماذج 6 (كان من الممكن أن تكون مُحددة داخلية لسلسلة Detroit DL-1) ، 13 (تم تخطيها) ، 17 ، 25 ، 28 ، 34 ، 36 ، 38 ، 39 ، 40-42 (إذا كانت مختلفة عن نماذج Vega) ، 46-48 ، 53-59 ، 63-74 ، 76-79 (يقال أن جميع هذه السجلات هي & quotlost & quot.) ، 95-98
مارتن : 1-56 (تم بناء العديد من الأنواع قبل النموذج 57 ولكن يُقال إن أرقام الطراز لم يتم تخصيصها) ، 58 ، 59 ، 61 ، 62 ، 78 (قيل إنها لم يتم تخصيصها جميعًا) ، 86-114 (يُقال أنها لم يتم تخصيصها) إلى الطائرات)
امريكي شمالي : NA-80 (مشروع ملغى ، بدون تفاصيل)
بايبر : P-3 ، PA-13 (تم تخطيه على ما يبدو)
بيتكيرن : PA-9 ، PA-10 ، PA-12 إلى PA-15 (ربما يكون المصممون الداخليون لـ PCA- و PAA- autogyros)
سيكورسكي: S-77 ، S-79 ، S-81 إلى -91 (موجودة؟)
STEARMAN : X110
نسر: النماذج 2-10 ، 13-19 (موجودة؟) ، 21-31 ، 34 ، 36 ، 53 ، 59 ، 60 ، 64-68 ، 71 ، 73 ، 81 ، 82 ، 87

الإغفالات الواضحة هنا هي Boeing (تم تناولها في موضوع خاص بها) و Douglas (الكثير من الفجوات!)
أعمل حاليًا على ماكدونيل ، ريبابليك ، فيرتشايلد وغيرها.

ابق على اتصال مع طفلك ومعلم rsquos!

تريد أن تتلقى اتصالات من طفلك & مدرس rsquos؟ تريد إدارة الإخطارات من حي أو طفلك و rsquos المدرسة؟ اذهب إلى go.schoolmessenger.com وقم بتسجيل الدخول. ومن هناك ، انقر فوق تفضيلات وستتمكن بعد ذلك من تحديد نوع الإشعار.

لا تملك حساب & rsquot حتى الآن؟ قم بزيارة go.schoolmessenger.com وانقر فوق & lsquoSign Up & rsquo لبدء العملية. استخدم نفس عنوان البريد الإلكتروني المسجل لدى طفلك ومدرسة rsquos. إذا كنت ترغب في استخدام حساب مختلف أو لا تعرف الحساب المرتبط بحساب طفلك و rsquos PowerSchool ، يرجى الاتصال بالمدرسة لمعرفة ذلك. بمجرد إنشاء حسابك ، يمكنك بعد ذلك إدارة الإخطارات.

ستُعرض المسرحية الموسيقية الأخيرة في New Britain High لهذا العام - "The Last Five Years" - في الهواء الطلق (نيو بريتين هيرالد)
انقر لقراءة المقال & GT

ينهي أوليفر كبير السن في بريطانيا الجديدة مسيرته في المدرسة الثانوية بموسم قوي (نيو بريتين هيرالد)
انقر لقراءة المقال & GT

أولاد بريطانيا الجديدة للكرة الطائرة يتعلمون وهم يذهبون
(نيو بريتين هيرالد)
انقر لقراءة المقال & GT

إليك كيفية تعامل مدارس المنطقة مع تفويضات القناع الجديدة (New Britain Herald)
انقر لقراءة المقال & GT

قراءة الصيف NBPL انقر هنا للمزيد من المعلومات

NB Soccer Boys U-15 إلى U-18 الاختبارات
انقر هنا للمزيد من المعلومات

الصيف في حديقة المكتبة
انقر هنا للمزيد من المعلومات

NB Junior Hurricanes Summer Camp
انقر هنا للمزيد من المعلومات

ملحوظة: تسجيل الأعاصير جونيور
انقر هنا للمزيد من المعلومات

ملحوظة: الحدائق وفرص العمل
انقر هنا للمزيد من المعلومات

منحة روبرت تي كيني
انقر هنا للمزيد من المعلومات

خدمات ضريبية مجانية من HRA
انقر هنا للمزيد من المعلومات

مركز الواجبات المنزلية للمكتبة العامة NB
انقر هنا للمزيد من المعلومات

يونايتد واي للإدارة المالية
انقر هنا للمزيد من المعلومات

الجدول الزمني

1973 & # 8211 تأسست شركة Cayman Water Company في جزر كايمان لتوفير خدمات المياه والصرف الصحي إلى منطقة الحاكم & # 8217s Harbour السكنية في سيفن مايل بيتش ، جراند كايمان.

1975 & # 8211 تقوم بتركيب أول وحدة تحلية لتقطير مياه البحر في جراند كايمان بطاقة إنتاجية تبلغ 50،000 جالون (190 متر مكعب) من المياه يوميًا.

1979 & # 8211 تحصل الشركة على ترخيص إنتاج وتوزيع المياه لمدة 20 عامًا من حكومة جزر كايمان لتزويد منطقة West Bay Beach في Grand Cayman. تم نقل إنتاج المياه إلى موقع Abel Castillo Water Works الحالي في Governor & # 8217s Harbour.

1989 & # 8211 شراكة مع شركة موثوقة للمياه لتوفير وتشغيل أول محطة لتحلية مياه البحر بالتناضح العكسي.

1990 & # 8211 تحصل الشركة على ترخيص جديد لإنتاج وتوزيع المياه الصالحة للشرب لمدة 20 عامًا من حكومة جزر كايمان لتوفير المياه إلى سيفن مايل بيتش ، جراند كايمان وتوسيع منطقة خدمتها في منطقة ويست باي ، جراند كايمان.

1996 & # 8211 شركة مياه كايمان مدرجة في سوق ناسداك الوطنية في الولايات المتحدة ، وتتقاعد الشركة الأخيرة من وحدة تحلية مياه البحر في جراند كايمان وتتحول إلى تحلية مياه البحر بالتناضح العكسي بنسبة 100٪.

1998 & # 8211 شركة مياه كايمان تغير اسمها إلى Consolidated Water Co. Ltd.

2000 & # 8211 استحوذت شركة Belize Water Limited في بليز بأمريكا الوسطى.

2001 & # 8211 بدأت عملياتها في جنوب بيميني ، جزر الباهاما ، لتزويد 115000 جالون (435 متر مكعب) من المياه يوميًا لمنتجع بيميني ساندز.

2002 & # 8211 استحوذت شركة Ellesmere Britannia على عمليات إنتاج وإمداد المياه التي تخدم حياة وبريتانيا فيليدج في جراند كايمان.

2003 & # 8211 شركة تستحوذ على حصص في خمس شركات تعمل في جزر الباهاما وبربادوس وجزر فيرجن البريطانية وجزر كايمان. توقع الشركة اتفاقية حصرية لإمداد المياه لمدة 23 عامًا مع شركة Belize Water Services Limited.

2004 & # 8211 إعصار إيفان. تتعرض جزيرة كايمان الكبرى لأضرار كارثية من جراء الرياح والفيضانات. استئناف خدمة المياه مع مصانع الشركة & # 8217s لميناء وويست باي في غضون 36 ساعة بعد الإعصار.

2006 & # 8211 تم إدراج الأسهم العادية للمياه الموحدة في سوق NASDAQ Global Select Market في الولايات المتحدة وتقوم ببناء أكبر منشأة لتحلية المياه ، وهي مصنع Blue Hills 7.2 مليون (27250 متر مكعب) جالونًا يوميًا في ناسو ، جزر الباهاما.

2007 & # 8211 تقوم بتوسيع محطة تحلية مياه البحر في نورث ساوند في جراند كايمان ، لتضاعف طاقتها إلى 1.6 مليون جالون (6000 متر مكعب) في اليوم.

2008 & # 8211 تقوم بتوسيع محطة تحلية مياه البحر في الخليج الغربي لتصل إلى 910.000 جالون (3444 متر مكعب) في اليوم. تقوم الشركة & # 8217s Bermuda التابعة لها ببناء 1.2 مليون جالون (4،545 متر مكعب) يوميًا في Tynes Bay.

2009 & # 8211 تقوم الشركة ببناء 2.4 مليون جالون (9085 متر مكعب) يوميًا ، منشأة North Side Water Works ، وهي أكبر محطة للتناضح العكسي لمياه البحر في جزيرة كايمان الكبرى.

2010 & # 8211 تتوسع وتجدد محطة ريد جيت لتحلية مياه البحر في جراند كايمان.

2011 & # 8211 تقوم بتوسيع مصنعها في بلو هيلز ، جزر الباهاما إلى 12 مليون جالون (45،450 متر مكعب) يوميًا ، مما يجعلها أكبر محطة لتحلية مياه البحر تعمل بالديزل في العالم.

2013 & # 8211 تبني محطة تحلية مياه البحر بقدرة 250.000 جالون (945 متر مكعب) يوميًا في بالي بإندونيسيا ، وهي أول منشأة لتحلية مياه البحر للشركة رقم 8217 خارج منطقة البحر الكاريبي وأمريكا الوسطى.

2014 & # 8211 تصل الطاقة الإنتاجية الإجمالية للمياه في جميع أنحاء العالم إلى 26 مليون جالون يوميًا ، مع 14 محطة تعمل في خمسة بلدان.

2016 & # 8211 تمتلك الشركة حصة مسيطرة في شركة Aerex Industries ، الشركة الرائدة في تصنيع أنظمة الأغشية (MSS ، أو OEM) في جنوب شرق الولايات المتحدة. تصنع Aerex أيضًا عدة أنواع مختلفة من أنظمة ومكونات معالجة المياه المتقدمة للتطبيقات البلدية والصناعية.

بناء تراث

العديد من توسعات المباني وتحركات المواقع في وقت لاحق ، تعمل Consolidated Label الآن من منشأة تصنيع تبلغ مساحتها 170000 قدم مربع ونمت لتصبح واحدة من أكبر الشركات المصنعة للملصقات الحساسة للضغط في البلاد. المهمة والمبادئ التي غرسها جويل في الفريق منذ أكثر من 30 عامًا لا تقل أهمية اليوم عن أهميتها عندما بدأ.

لقد أبقت هذه المبادئ العملاء على العودة وسمحت لنا بالنمو باستمرار على مر السنين مع تجاوز توقعات العملاء ومساعدتهم على تنمية أعمالهم بالكامل. لقد لعب هؤلاء العملاء دورًا كبيرًا في فوزنا بالعديد من الجوائز الصناعية بما في ذلك جائزة مصنعي العلامات والملصقات المرغوبة وجائزة المعهد رقم 8217 لـ & # 8220 أفضل شركة مدارة و # 8221 16 عامًا على التوالي.

تكنيكا

سيلولا

Il Consolidated NY riproponeva negli elementi Principali sia il disegno esteriore che la struttura del PT-1: l & aposabitacolo con dispizione in tandem (davanti l & aposistruttore، dietro l & aposallievo) ، la fusoliera in tubi d & aposacciaio e le ali in leg in tubi d & aposacciaio.

أنا مستحق لبياني ألاري عرض بابرتورا ألاري إد إيرانو ترا لورو ليجيرمينت سكالاتي ، كون كويلو سوبر في مركز ليجيرمينت بي & # xF9 avanzata rispetto a quello inferiore. Il profilo alare riproponeva lo schema & quotClark Y & quot Proposto dal suo disegnatore fin dai tempi del Dayton-Wright TA-3 e le superfici di controlo erano presenti alle estremit & # xE0 di entrambi i piani (il loro movimento age reso Solidale dallaposasta di unlegimento period reso Solidale dallaposasta di unlegamento che ne univa i bordi posteriori). أنا بسبب piani alari erano collegati tra loro da un montante sagomato ad & quotN & quot؛ rovesciata la cui azione عصر supportata da cavetti d & aposacciaio disposti diagonalmente. Inoltre il piano alare superiore period collegato ai bordi della fusoliera da un & aposaltra coppia di tubi metallici، disposti a & quotV & quot (con il vertice disposto nell & aposala).

نسخة جزئية من NY-2 le ali vennero modiation l & aposapertura e، di conseguenza، la superficie poich & # xE9 il peso a pieno carico dell & aposaereo rendeva partolarmente elevato il valore del carico alare، con effetti su quality0 & sul.

La fusoliera aveva sezione rettangolare، con il bordo superiore arrotondato، che si riduceva Progressivamente verso la coda nella parte terminale del cono age presente l & aposimpennaggio di Tipo classico dalle Dimensioni pi & # xF9 generose rispetto a stato delorgo stud PT-1: غرامة دي garantire maggiore controlo del velivolo malgrado le linee aerodinamiche del velivolo fossero، in configurazione idrovolante، dalla presenza del voluminoso galleggiante centrale [1].

Sebbene nato come versione & quotnavalizzata & quot، l & aposNY poteva indifferentemente (e con poco impegno di manodopera) useizzare un carrello d & aposatterraggio (biciclo، fisso) oppure un galleggiante centrale (agganciato sotto la fusoliera medi) equilibratrice) disposti alle estremit & # xE0 delle semiali inferiori ، لكل إجراء يأتي idrovolante.

موتور

Per espressa richiesta delle autorit & # xE0 Militari sull & aposNY venne montato il motore radiale Wright R-790 (la cui denominazione commerciale Age Wright J-4 Whirlwind) ، العنصر الأساسي للتمييز بين الريسبتو PT-1.

Capace di sviluppare la potenza di 200 & # xA0hp [4] (pari a poco pi & # xF9 di 149 & # xA0kW) ، حقبة l & aposR-790 un motore a nove cilindri raffreddati ad aria. Nella seconda variante dell & aposaereo (NY-2) vennero installati motori Whirlwind J-5، dotati di maggiore potenza (220 & # xA0hp [4]، pari a 164 & # xA0kW) ، ساهمت في إنشاء مشكلة كبيرة ديل فيليفولو [5].

Un pi & # xF9 roote mutamento dell & aposunit & # xE0 motrice، in favore del motore Wright R-760 (radiale a Sette cilindri، capace di 240 & # xA0hp [5]، pari a circa 179 & # xA0kW) fu proposto nelposase، dell3 & a ، esemplare unico، senza alcun seguito produttivo di serie.

أرمنتو

Originariamente sprovvisti di ogni Tipo d & apos weapono، alcuni esemplari di NY furono equipaggiati con una mitragliatrice calibro 0.30 & # xA0in l & aposarma (brandeggiabile) venne collocata nell & aposabitacolo posteriore. I velivoli con Questa caratteristica ، a seconda della loro serie d & aposorigine ، furono rispettivamente denominati NY-1A ا NY-2A ed impiegati Specificamente per la formazione dei & quotmitraglieri & quot.

Company-Histories.com

عنوان:
ص. ب 31487
شارلوت ، نورث كارولينا 28231
الولايات المتحدة الأمريكية.

هاتف: (704) 551-4400
فاكس: (704) 551-4672

إحصائيات:

شركة عامة
تأسست: 1980
الموظفون: 5000
المبيعات: 655.78 مليون دولار
البورصات: NASDAQ
SICs: 2086 مشروبات غازية معلبة ومعبأة

شركة Coca-Cola Bottling Co Consolidated هي ثاني أكبر شركة لتعبئة زجاجات Coca-Cola في الولايات المتحدة. هذه الشركة المصنعة والمسوقة والموزع للمشروبات الغازية ، وخاصة منتجات شركة Coca-Cola ، هي شركة تعبئة كوكاكولا المحلية لما يقرب من 15.5 مليون شخص و 120.000 منفذ بيع بالتجزئة في 12 ولاية جنوبية شرقية.

يمكن لشركة Coca-Cola Bottling Co Consolidated تتبع تاريخها إلى عام 1902 ، عندما كان ثلاثة رواد أعمال في ولاية كارولينا الشمالية - J. هاريسون ، ج. لوثر سنايدر ، وجي بي جيبونز - شرعوا في إحضار زجاجات كوكاكولا إلى كارولينا. قبل أن يبدأ هؤلاء الرواد في العمل ، كان على العطش أن يسافر إلى صيدلية نوافير الصودا للاستمتاع بفحم الكوك. في الأيام الأولى لكوكاكولا المعبأة في زجاجات ، كان عمال الإنتاج يغسلون الزجاجات القابلة لإعادة التعبئة يدويًا ، ويستخدمون آلات تعبئة تعمل يدويًا لملئها ، وربطها بالفلين يدويًا ، وبيعها من عربات تجرها الخيول. ساعدت هذه الجهود في بناء التعطش للكولا التي نجت من الكساد الكبير وتقنين السكر في الحرب العالمية الأولى والحرب العالمية الثانية. بحلول أوائل السبعينيات ، أفسحت الزجاجات المغسولة يدويًا والعربات التي تجرها الخيول الطريق لعمليات تعبئة وتوزيع متطورة. بدأ نسل أول شركات تعبئة الزجاجات في نورث كارولينا في توحيد وتوسيع مناطقهم.

تتبع Coke Consolidated تاريخها الأحدث إلى عام 1972 ، عندما أعادت شركة Charlotte Coca-Cola Bottling Co تسمية نفسها شركة Coca-Cola Bottling Company في وسط كارولينا وبدأت تداول أسهمها علنًا. في العام التالي ، استحوذت على شركات تعبئة زجاجات Coca-Cola في جرينسبورو ، ونستون سالم ، ورالي ، وهاملت. أصبح الاهتمام سريع النمو شركة Coca-Cola Bottling Co Consolidated ، التي تأسست في ديلاوير في 14 مايو 1980. أصبح جيمس جونسون ، الذي بدأ العمل في الصيف في شركة ستيتسفيل كوكاكولا للتعبئة عندما كان في الحادية عشرة من عمره ، رئيسًا ورئيسًا تنفيذيًا ضابط كل من شركة شارلوت كوكا كولا لتعبئة المشروبات وشركة كارولينا كوين كاتيررز في عام 1969. رأى جونسون شركة Coke Consolidated الجديدة من خلال تأسيسها كرئيس ومدير تنفيذي من 1980 إلى 1987 ، وكان نائب رئيس مجلس الإدارة ومدير الشؤون العامة.

في عام 1983 ، استأجر رئيس مجلس الإدارة جيه فرانك هاريسون الابن مارفن جريفين من شركة كوكا كولا بالولايات المتحدة الأمريكية ليكون الرئيس التنفيذي لشركة Coke Consolidated. تحت قيادة Griffin ، بدأت Coke Consolidated في توسيع أراضيها بشكل أكثر قوة. في عام 1984 ، استحوذت على ثلاث شركات تعبئة في جورجيا: شركة Federal Coca-Cola Bottling Co في كولومبوس ، و Pageland Coca-Cola Bottling Works ، و Waycross-Douglas Coca-Cola Bottling. في العام التالي ، اشترت شركة Coke Consolidated شركة Wometco Coca-Cola Bottling Co مقابل 300 مليون دولار ، وبالتالي حصلت على مناطق امتياز كوكاكولا جديدة في ألاباما وتينيسي وفيرجينيا وويست فيرجينيا. ساعد بيع شركة Consolidated Coin Caterers Corp و 1.5 مليون سهم جديد في تمويل شراء Wometco. في عام 1986 ، أضافت شركة Coke Consolidated شركات تعبئة في فلوريدا وجورجيا وتينيسي وفيرجينيا. في عامي 1987 و 1988 ، باعت الشركة فرعها الكندي وأضافت مناطق جديدة في تينيسي وكنتاكي ونورث كارولينا.

أضرت عدة عوامل خارجية بربحية Coke Consolidated في منتصف الثمانينيات. أولاً ، أدى إدخال New Coke في أبريل 1985 - وتأكيد الجمهور القاطع على تفضيله لمشروب Coke القديم - إلى حدوث خسائر كبيرة لشركات تعبئة كوكاكولا في جميع أنحاء البلاد. عانت شركة Coke Consolidated مع أي شخص آخر. في الصيف نفسه ، بدأت شركة Coca-Cola في تسويق خط جديد من الملابس تحت علامة Coke. نظرًا لتصنيع الخط الجديد في الخارج ، فقد خلق كابوسًا للعلاقات العامة لشركة Coke Consolidated ، وهي شركة تقع في قلب مجتمعات المنسوجات المكتئبة في كارولينا. استجابت شركة Coca-Cola لاحتجاجات المستهلكين بتقديم تبرع بقيمة 5 ملايين دولار إلى حملة Crafted With Pride في صناعات النسيج والملابس ، ولكن الضرر قد وقع. كما أدت تسوية بقيمة 5 ملايين دولار في دعوى قضائية رفعتها شركة تعبئة محلية إلى خفض الأرباح. لم يكن الخصم الثقيل قادرًا على زيادة الأرباح. في أبريل 1987 ، كان غريفين خارج منصب الرئيس التنفيذي.

لم تعيق الصعوبات توسع كوكاكولا كونسوليداتيد. في عام 1989 ، حصلت الشركة على شركة Coca-Cola Bottling Company of West Virginia، Inc. ، من شركة Coca-Cola مقابل 1.1 مليون سهم من الأسهم العادية وحوالي 4 ملايين دولار. في نفس العام أضافت أراضي ديك-سون ، تينيسي ، ولوريل ، ميسيسيبي. واصلت شركة Coke Consolidated الاستحواذ على مناطق في ولاية كارولينا الشمالية وتينيس-سي وميسيسيبي في عامي 1990 و 1991 ، بما في ذلك حقوق الامتياز لشركة Barq's and Dr. Pepper في منطقة جاكسون ، تينيسي.

شاركت شركة Coke Consolidated في قضيتين لتثبيت الأسعار في أواخر الثمانينيات ، وفازت بقرار رئيسي في إحداهما ورتبت تسوية جديدة في الأخرى. في القضية الأولى ، وهي قضية كبرى لمكافحة الاحتكار ، كانت الشركة واحدة من عدة متهمين بتثبيت الأسعار من قبل شركة Sewell Plastics، Inc. ، وهي شركة في أتلانتا كانت رائدة في تطوير زجاجات سعة 2 لتر للمشروبات الغازية. في عام 1986 ، رفعت سيويل دعوى قضائية ضد شركة كوكا كولا وشركات التعبئة في نورث كارولينا وساوث كارولينا وجورجيا وفيرجينيا وتينيسي وألاباما مقابل 17 مليون دولار ، زاعمة أن شركة Southeastern Container Inc. ، انتهكت قوانين مكافحة الاحتكار من خلال تحديد أسعار الزجاجات البلاستيكية التي تنتجها التعاونية. رفضت المحكمة الجزئية الأمريكية في شارلوت بولاية نورث كارولينا الدعوى ، وحكمت بأن تشكيل التعاونية أدى بالفعل إلى زيادة المنافسة وأدى إلى انخفاض الأسعار للمستهلكين. في سبتمبر 1990 ، أيدت محكمة الاستئناف الفيدرالية قرار المحكمة الأدنى. في فبراير 1991 ، رفضت المحكمة العليا الأمريكية تجديد الدعوى.

في حالة أصغر لتحديد الأسعار ، يبدو أن شركة Coke Consolidated أصبحت أول شركة تعبئة تستخدم القسائم في التسوية. قدم المدعي العام لولاية وست فرجينيا شكوى بشأن تثبيت الأسعار ضد الشركة ، مدعيا أنها تآمرت لإصلاح أسعار المشروبات الغازية من عام 1982 إلى عام 1985. وافقت شركة كوكاكولا كونسوليداتيد ، التي قالت إنها استحوذت على المعبأ المخالف في عام 1985 ، على تسوية القضية عن طريق الدفع 50000 دولار للولاية وإرفاق 50 ألف دولار من كوبونات 20 سنتًا بزجاجات سعة 2 لتر من دايت كولا ، دايت سبرايت ، وكوكاكولا دايت خالية من الكافيين. ووزعت الزجاجات في مناطق غرب فيرجينيا حيث حدثت الانتهاكات المزعومة.

في أواخر عام 1991 ، وصف المحللون شركة Coke Consolidated باعتبارها صفقة أسهم جيدة. على الرغم من أن حرب الأسعار مع عملية التعبئة المملوكة بالكامل لشركة PepsiCo أبقت الأرباح منخفضة ، إلا أن أرباح Coke Consolidated لكل سهم ارتفعت بعد خسارة تراكمية قدرها 5.54 دولار بين عامي 1986 و 1990. أخبر المحلل جوزيف فرازانو Forbes أنه على الرغم من أن أسهم Coke Consolidated كانت مقومة بأقل من قيمتها بناءً على تدفقها النقدي ، لم يكن هدفًا لعملية استحواذ غير ودية: كان لدى الشركة 9.2 مليون سهم قائم ، وحصلت شركة Coca-Cola على 30 في المائة من الأسهم ، وسيطرت عائلة هاريسون على 86 في المائة من الأصوات.

ساعد الاستحواذ على Sunbelt Coca-Cola في عام 1991 مقابل 15.2 مليون دولار تقريبًا نقدًا وديون الشركة على نمو Coke Consolidated بنسبة 35 في المائة في عامي 1991 و 1992. قبل الاستحواذ ، كانت Coke Consolidated رابع أكبر شركة لتعبئة زجاجات Coca-Cola ، بمبيعات سنوية من 400 مليون دولار. إضافة Sunbelt ، رقم 8 بمبيعات سنوية تبلغ 200 مليون دولار ، قفز Coke Consolidated إلى المركز الثاني ، خلف Coca-Cola Enterprises، Inc. ، وهي شركة أتلانتا مملوكة لشركة Coca-Cola Co من خلال الاستحواذ على شركة Coke Consolidated في تشارلستون ، ساوث كارولينا. واصلت إستراتيجيتها للنمو في شراء المعبّئات في المناطق المجاورة.

في عام 1993 ، منح مشروع مشترك مع شركة Coca-Cola شركة Coke Consolidated مسؤولية الإدارة لشركة Wilmington Coca-Cola Bottling Works، Inc. و Coastal Coca-Cola Bottling Co. و Eastern Carolina Bottling Company. بموجب شروط المشروع ، المسمى Piedmont Coca-Cola Bottling Partnership ، استحوذت Coke Consolidated على مراكز مبيعات وأقاليم جديدة في أجزاء من ساوث كارولينا ونورث كارولينا وفيرجينيا. وذكرت الشركة أن المشروع المشترك سيزيد المبيعات بنسبة 15 في المائة ويخفض ديون الشركة المستحقة بنحو 20 في المائة. بالإضافة إلى ذلك ، أعطت شركة كوكاكولا سيطرة موحدة على أكثر من 90 في المائة من الأراضي في كارولينا.

في أواخر الثمانينيات ، استثمرت شركة Coke Consolidated في أنظمة الكمبيوتر المتقدمة لتزويد الإدارة بالبيانات ذات الصلة وفي الوقت المناسب. تلقى جميع مندوبي المبيعات على الطريق أجهزة كمبيوتر محمولة لتسجيل معاملات المبيعات. سمح هذا الابتكار لمندوبي المبيعات بنقل المعلومات عبر خطوط الهاتف ، وأحيانًا عبر الأقمار الصناعية ، إلى مركز كمبيوتر شارلوت التابع للشركة في نهاية يوم العمل. في صباح اليوم التالي ، يمكن للمديرين سحب معلومات الحجم المجمَّع حديثًا ومزيج المبيعات وسعر البيع وإجمالي الهامش. سمح ابتكار آخر للمعلومات ، وهو نظام إدارة المختبرات ، للشركة بتخزين وتحليل المعلومات حول برنامج ضمان الجودة الشامل. كما مكّن نظام الكمبيوتر الخاص بها ، Norand ، شركة Coke Consolidated من دمج عمليات الاستحواذ الجديدة في النظام بمجرد حصولها عليها. كانت مراكز مبيعات الشركات المشاركة في شراكة بيدمونت تعمل جميعها في نوراند في أقل من شهرين.

ظهرت ابتكارات Coke Consolidated الأخرى في مجالات خدمة العملاء والمبيعات. أتاح الرقم المجاني المتاح على مدار 24 ساعة للعملاء الاتصال بمركز استجابة المستهلك بأسئلة وتعليقات وقدم معلومات للشركة لاستخدامها في تحديد الاتجاهات واهتمامات المستهلك. أتاحت منظمة "المشروبات الباردة" منتجات Coca-Cola في المصانع وأماكن الترفيه ومناطق الاستجمام والفنادق والمكاتب والمدارس للاستهلاك في الموقع. يضع "التاجر سريع الخط" الكولا الباردة عند خطوط الخروج في منافذ البيع بالتجزئة لتشجيع الشراء الاندفاعي.

تضمنت علاقات Coke Consolidated الوثيقة مع شركة Coca-Cola تعاونًا تسويقيًا بالإضافة إلى فرص عمل. في أوائل التسعينيات ، بدأت Coke Consolidated العمل مع Coke في سباق Mello Yello 500 NASCAR في شارلوت موتور سبيدواي. في الأسابيع التي سبقت السباق ، لفتت عروض نقاط البيع وزيارات عرض السيارات والسائقين إلى منافذ البيع بالتجزئة والإعلانات المخصصة الانتباه إلى السباق وعززت المبيعات. في يوم السباق ، سيشاهد 180،000 معجب في Speedway وملايين آخرين في المنزل الحدث والإعلانات ذات الصلة.

حققت شركة Coke Consolidated رقماً قياسياً بلغ 14.8 مليون دولار في عام 1993 على صافي مبيعات قدره 687 مليون دولار تقريبًا ، مقارنة بخسارة قدرها 118.3 مليون دولار (تُعزى إلى التغييرات المحاسبية الإلزامية) في مبيعات بلغت 656 مليون دولار تقريبًا في عام 1992. وكان صافي الدخل المطبق على المساهمين العاديين 1.60 دولارًا أمريكيًا لكل شارك. عزت الشركة التحسن في الأرباح إلى زيادة الإيرادات بنسبة 5 في المائة ، بالإضافة إلى انخفاض تكاليف التعبئة والتغليف ، وتحسين كفاءات التشغيل ، ومزايا الضرائب وتكاليف التمويل لإعادة تمويل الأسهم الممتازة في أواخر عام 1992.

توجت هذه النتائج بفترة خمس سنوات تضاعفت خلالها مبيعات الشركة والتدفقات النقدية التشغيلية ، من 389 مليون دولار في عام 1989 إلى 687 مليون دولار في عام 1993. زاد الدخل من العمليات خلال الفترة بنسبة 20 في المائة تقريبًا كل عام ، من 23.8 مليون دولار إلى 57.3 مليون دولار ، ونمت أرباح السهم المعدلة (وهو مقياس يأخذ في الاعتبار ربحية السهم بالإضافة إلى الإطفاء لكل سهم) بنسبة 30 في المائة سنويًا. وبلغ متوسط العائد على المساهمين خلال فترة الخمس سنوات 13٪.

أنتجت شركة Coca-Cola Consolidated ، إحدى شركات Fortune 500 ، أكثر من 343000 صندوق من المشروبات الغازية يوميًا من مراكز التصنيع الأربعة - مركز إنتاج شارلوت / سنايدر ، نورث كارولينا رونوك ، فيرجينيا ناشفيل ، تينيسي وموبايل ، ألاباما. من المقر الرئيسي للشركة في شارلوت بولاية نورث كارولينا ، أشرف الرئيس والمدير التنفيذي جيمس إل مور على 10 مكاتب أقسام و 74 مركز توزيع وعمل ما يقرب من 5000 موظف. يمكن أن تفتخر الشركة بنمو مطرد ، وملكية عائلية قوية ، وعلاقة قوية مع مالك ربما اسم العلامة التجارية الأكثر شهرة في العالم. بينما كانت تتطلع إلى المستقبل ، كانت شركة Coke Consolidated واثقة من أنها ستستمر في تحقيق نمو في الحجم من الداخل وإضافة عملاء جدد من خلال الاستحواذ على مناطق إضافية.

الشركات التابعة الرئيسية: شركة كولومبوس لتعبئة الكوكا كولا شركة تعبئة كوكا كولا في ناشفيل ، وشركة ديكسون كوكا كولا أعمال تعبئة كوكا كولا في كولومبيا ، تينيسي. شركة تعبئة كوكا كولا التابعة لشركة رونوك ، شركة كوكا -Cola Bottling Co. of Mobile، Inc. Albany CCBC Inc. بنما سيتي Coca-Cola Bottling Co. Case Advertising Inc. CC Beverage Packing، Inc. Tennessee شركة إنتاج المشروبات الغازية Coca-Cola Bottling Company of West Virginia، Inc. Coca- شركة تعبئة الكولا التابعة لشركة جاكسون ، وشركة. شركة فطائر سوليفان ، وشركة. شركة جاكسون Acquisitions، Inc. Sunbelt Coca-Cola Bottling Company، Inc. شركة Palmetto Bottling Company Fayetteville Coca-Cola Bottling Co. شركة Coca-Cola Bottling Co. Affiliated، Inc.

'Coca-Cola Bottling Consolidated: Concern is near Complete of Sunbelt Coca-Cola Deal،' Wall Street Journal، December 19، 1991، p. أ 16.
كون ، إدوارد ، "هل نحن هناك بعد؟" فوربس ، 9 مارس 1987 ، ص. 110.
Kenneson, Kim, 'Court Upholds Ruling for Bottlers,' Raleigh, North Carolina, News and Observer, September 6, 1990, p. C7 'Coca-Cola Bottler's Deal Would Make It 2nd Largest,' Raleigh, North Carolina, News and Observer, November 12, 1991, p. D1.
McCarthy, Michael J., 'Coke Bottler to Use Coupons to Settle Price-Fixing Case,' Wall Street Journal, January 18, 1990.
Sfiligoj, Eric, 'For Coke Consolidated, Quality Is Job One,' Beverage World, April 1992, p. 58.
'U.S. Supreme Court Won't Revive Suit Against Coca-Cola, Southeast Bottlers,' Raleigh, North Carolina, News and Observer, February 20, 1991, p. C6.
'Where the Fizz Is,' Forbes, October 28, 1991, p. 219.

المصدر: الدليل الدولي لتاريخ الشركة ، المجلد. 10. St. James Press, 1995.