ما هي الشركة الكبرى التي اشترت كل دهانات شركة أخرى في القرن العشرين؟

cK qM Lc At Lb ix Xg Cd hc SX DG qC xy qF

قرأت في مكان ما عن شركة قامت ، في اختراق تجاري لامع ، بشراء كل الدهانات الخاصة بشركة أخرى ، وبيعها في ما أصبح لحظة مهمة في تاريخ الشركة.

هل كانت شركة وول مارت في أيامها الأولى أم شركة أخرى في تلك الفترة؟ أتمنى أن أتذكر.

---

شركة داو عام 1904.

احتكرت داو البروم في الولايات المتحدة ، ولكن ليس في أوروبا ، حيث كان الكارتل الألماني القوي Die Deutsche Bromkonvention حددت السعر عند 49 سنتًا للرطل ، وهددت داو بعدم دخول السوق الأوروبية ، أو أن Bromkonvention ستغرق السوق الأمريكية بالبروم الرخيص.

قرر هربرت داو ، الذي كان يعاني من ضائقة مالية ، تجاهل التهديد وبيع البروم بسعر 36 سنتًا للرطل. ورد Bromkonvention بإغراق السوق الأمريكية بالبروم بسعر 15 سنتًا للرطل.

وضعت داو استراتيجية رائعة: بدلاً من تلبية سعر 15 سنتًا / رطل ، تم سحبه من السوق الأمريكية ، وجعل وكلاء سريين يشترون كل البروم من الألمان ، ثم أعادوا تعبئته وبيعه في أوروبا بسعر 27 سنتًا للرطل ، بالإضافة إلى كل إنتاجه الداخلي.

تاريخ

تأسست عام 1945 بواسطة Gilbert Tomes و Alec Tidmarsh أو Centronic أو Centurion Tubes كما كانت معروفة آنذاك ، بدأت الحياة في غرفة النوم الخلفية لمنزل جيلبرت تومز في كنت ، إنجلترا.

عمل جيلبرت تومز في مختبر أبحاث Baird Television ، وكان رائدًا في التطوير المبكر لتكنولوجيا التلفزيون ، قبل العمل مع Alec Tidmarsh في Cinema Television Ltd. حيث قاموا بتصنيع وتطوير الخلايا الضوئية. أدى ابتكاره جنبًا إلى جنب مع هوايته في تربية النحل إلى اختراع "Queen Bee Detector" ، والذي استخدم تقنية عداد جيجر التي تم تكييفها من عمل العلماء الألمان جيجر وإم آند أومللر. مكّن "Queen Bee Detector" من مراقبة الحركة داخل الخلية عن طريق الكشف عن النشاط الإشعاعي من بقعة من الطلاء المضيء المطبق على جسم ملكة النحل.

أدى عمله في أنابيب الإلكترون في صناعة التلفزيون واهتمامه في الكشف عن الإشعاع إلى إنشاء أنابيب Centurion للتطوير التجاري وتصنيع أشعة الكاثود وأنابيب Geiger-M & uumlller. أصبح المالك الوحيد للشركة في عام 1949 عندما أصبحت شركة محدودة ، القرن العشرين للإلكترونيات المحدودة. من خلال التركيز على التخصصات المختارة للكشف عن الإشعاع والاستشعار البصري ، نمت الشركة بسرعة لتصبح رائدة عالميًا في مجال خبرتها ، مع ظهور العديد من الابتكارات المتطورة في الطريق. مع أكثر من 50 عامًا من الخبرة في مواجهة تحدي التغيير ، تواصل الشركة أن تكون "خلية من النشاط" كما كانت دائمًا.

الأربعينيات

منذ إنشائها في عام 1945 ، نمت الأعمال التجارية بسرعة ، إلى حد كبير من خلال تطوير أنابيب Geiger-M & uumlller بالتعاون مع هيئة الطاقة الذرية البريطانية (UKAEA) التي تم تشكيلها حديثًا في هارويل. سرعان ما استلزم هذا التوسع الانتقال إلى أماكن تصنيع أكبر وبحلول نهاية العقد ، بدأت الشركة في تصدير المنتجات والمعرفة حول العالم.

الخمسينيات

في عام 1951 ، خطت الشركة خطوات هائلة مع طلبات أنابيب Geiger-M & uumlller التي أظهرت زيادة كبيرة أخرى والعديد من الأنواع الجديدة التي تم إدخالها. أعطى هذا للشركة التحدي التالي مع تضاعف عدد الموظفين إلى 48. في عام 1953 ، انتقلت الشركة إلى مبانٍ جديدة شيدت لهذا الغرض بالقرب من كرويدون حيث كان لديها مساحة كافية لاستيعاب القوة العاملة المتزايدة لديها والسماح بتطوير الأجهزة التي تمس الحاجة إليها الآن. الكشف عن النيوترونات. بالتعاون مع UKAEA ، أنتجت الشركة أول كاشفات نيوترونية BF3 في أوروبا.

يعتبر نظير البورون 10 (10 ب) ذا أهمية كبيرة في حماية النيوترونات والكشف عنه لأنه يمتص النيوترونات. في ذلك الوقت كانت الإمدادات من 10 مليار شحيحة للغاية وفي بعض أشكاله الأكثر غرابة كان البورون أغلى من الذهب. تم بناء برج يبلغ ارتفاعه 50 قدمًا في المصنع لاستيعاب عمود التقطير لتصنيع نظائر البورون وأصبحت الشركة أول منتج تجاري للبورون 10 في العالم. تم بعد ذلك نصب اثني عشر عمود تقطير أكبر حجمًا ، 75 قدمًا في الموقع لتلبية النمو السريع في الطلب على نظائر البورون المستقرة ، والتي كانت مطلوبة للتطبيقات الدفاعية وكذلك لمجموعة متنوعة من الصناعات بما في ذلك البلاستيك والمعادن والسيراميك. هذا يضمن بقاء الشركة لبعض الوقت أكبر مورد في العالم لمنتجات نظائر البورون. تم العمل أيضًا على فصل النظائر المستقرة الأخرى ، مثل الكربون 13 الذي يستخدم في التطبيقات الطبية.

بحلول عام 1957 ، تم توسيع المصنع بشكل كبير وتم إنشاء مجموعة جديدة للعمل على الأجهزة الكهروضوئية وتطوير أنابيب مضاعفة ضوئية زجاجية. تم استخدام هذه للكشف عن التلألؤ في البلورات التي يتم تنشيطها بواسطة الإشعاع النووي. كانت الأنابيب المضاعفة الضوئية التي طورتها الشركة في عام 1958 ، في الواقع ، جزءًا لا يتجزأ من أول قمر صناعي بريطاني يتم وضعه في المدار.

بعد ذلك بوقت قصير ، وبناءً على طلب UKAEA ، بدأ تصنيع غرف التأين المعدنية لقياس الإشعاع في المفاعلات النووية. لذلك أصبحت الشركة منخرطة في المراحل الأولى من صناعة توليد الطاقة النووية في المملكة المتحدة ، حيث كانت المملكة المتحدة أول دولة في العالم تقوم بتوليد الكهرباء تجاريًا باستخدام مفاعل نووي. منذ ذلك الحين تم توفير هذه الأجهزة للمفاعلات النووية في جميع أنحاء العالم.

الستينيات

ما إن تم الانتهاء من توسعة المصنع وشغلها ، ثم كانت هناك خطط لبناء مصنع آخر وفي عام 1960 تم تمديد المزيد من التوسعات الرئيسية للمصنع لاستيعاب 100 موظف إضافي.

شهدت أوائل الستينيات اهتمامًا بتطوير كاشفات الحالة الصلبة للسيليكون للتطبيقات النووية. قامت الشركة بتمويل البحث والتطوير الخاص بها وفي غضون عامين دخلت العالم الثوري "لشريحة السيليكون". على الرغم من تطويرها في البداية للصناعة النووية ، إلا أن أجهزة أشباه الموصلات اتبعت ذلك والتي ستُستخدم كعناصر استشعار ضوئي في تطبيقات تتراوح من تحجيم الجسيمات إلى الصواريخ الموجهة بالليزر.

تطلب بناء أعمدة تقطير البورون -10 في الخمسينيات من الشركة بناء أجهزة كشف تسرب مطياف الكتلة الخاصة بها ، والتي تم ضبطها لاكتشاف الكميات الدقيقة من غاز الهيليوم ، نظرًا لعدم توفر نماذج تجارية مناسبة. ساعدت هذه التجربة بشكل كبير في تطوير الشركة في عام 1968 لمقاييس الطيف الكتلي الرباعية لتحليل الغاز. الأنظمة التي تم دمجها في وقت لاحق لتلقي جوائز التصميم المرموقة.

تم الاعتراف بإنجازات الشركة في عام 1968 من خلال جائزة الملكة للصناعة. وبينما كانت الجائزة "تقديراً للمساهمات البارزة في مجال التكنولوجيا" ، فقد أشارت بشكل خاص إلى عمل الشركة في مجال النظائر المستقرة.

شهدت أواخر الستينيات بناء وافتتاح مبنى مصنع آخر في نفس الموقع ، والذي كان من المقرر أن يضم ورشة آلات جديدة ومكتبًا للرسم ، وكان مطلوبًا لاستيعاب قوة عاملة نمت الآن إلى حوالي 350.

السبعينات

بدأت السبعينيات بالاحتفال باليوبيل الفضي لإلكترونيات القرن العشرين وكانت الشركة تتطلع إلى الوصول إلى ارتفاعات أكبر في السنوات الخمس والعشرين القادمة. يجري الآن تصنيع الأجهزة الإلكترونية الضوئية القائمة على أشباه الموصلات ، وكان من المقرر دمج بعضها في قمر صناعي يتم إطلاقه من أستراليا. أثبت القمر الصناعي نجاحه الكبير ومنذ ذلك الحين تم تجهيز العديد من الأقمار الصناعية بأجهزة الاستشعار البصرية الخاصة بالشركة.

استمرت أنشطة التصنيع في المملكة المتحدة وصناعة الطاقة النووية وتم تعزيزها بشكل أكبر من خلال توفير أجهزة الكشف عن التحكم في المفاعلات لأحدث المفاعلات المتقدمة المبردة بالغاز في المملكة المتحدة (AGRs). تقوم الشركة الآن أيضًا بتصنيع أجهزة الكشف عن النيوترونات لمحطات الطاقة النووية في جميع أنحاء العالم (وعلى الأخص مفاعلات CANDU الكندية) وأيضًا للتطبيقات الدفاعية.

مع نهاية القرن العشرين التي لم تكن بعيدة جدًا ، كانت هناك دعوة لتغيير اسم الشركة. بدلاً من التغيير إلى 21st Century Electronics عند الاقتضاء ، تم اقتراح تغيير سابق لاسم شركة أبسط. في عام 1978 ، بدأت الشركة التداول تحت اسم Centronic المشتق من الاسم الأصلي للشركة ، على الرغم من أن التغيير الرسمي للاسم إلى Centronic Limited لم يحدث إلا بعد بضع سنوات.

شهد سبتمبر 1978 تشكيل Centronic Optical Systems Limited للاستفادة من الطلب المتزايد على أدوات قياس الضوء.

الثمانينات

أصبح الآن إنتاج الصمامات الثنائية الضوئية السيليكونية للكشف عن الليزر راسخًا ، وفي عام 1980 تم تطبيق هذه التكنولوجيا في التدريب العسكري. استخدم نظام SAWES (محاكاة تأثير الأسلحة الصغيرة) المصمم من Centronic بنادق وقنابل يدوية وألغام وما إلى ذلك ، والتي تم تعديلها لتضمين جهاز إرسال ليزر Centronic. تم تزويد سترة وخوذة الجنود المستهدفين بأجهزة استشعار ليزر Centronic والتي من شأنها إطلاق إنذار عند اكتشاف نيران الليزر. وامتد هذا المبدأ ليشمل استهداف الدبابات باستخدام قاذفات الصواريخ.

كان هناك في السابق تعبيرات عن الاهتمام بالاستحواذ على Centronic ، ولكن في عام 1982 ، اتخذت شركة عامة صغيرة محدودة ، هي First Castle Electronics plc ، نهجًا مختلفًا بعض الشيء. أرادت First Castle التوسع ، باستخدام Centronic باعتبارها الرائد في عمليتها. تم الانتهاء من شراء Centronic من قبل First Castle في عام 1982 وشهدت نهاية الروابط التجارية لـ Gilbert Tomes مع الشركة التي أنشأها.

شهدت الثمانينيات تغييرًا إضافيًا في ملكية Centronic عندما كانت شركة Morgan Crucible Company plc ، بعد أقل من أربع سنوات ، تقدم عطاءات لمجموعة شركات First Castle. تم الانتهاء من عملية الاستحواذ في أوائل عام 1986 حيث أصبحت Centronic وجميع شركات First Castle الأخرى جزءًا من قسم Morgan Electronics. في ظل الملكية الجديدة ، كان من المقرر إعادة تركيز Centronic على أنشطتها الأساسية مع وقف خطوط الإنتاج الأقل ربحية.

في التسعينات

شهدت أوائل التسعينيات استمرارًا لعملية إعادة التركيز ولم تعد Centronic تصنع المضاعفات الضوئية أو أنابيب أشعة الكاثود أو أجهزة قياس الطيف الكتلي. كما أنها تخلت عن أعمال محاكاة الأسلحة التي لها الآن روابط أوثق مع وزارة الدفاع البريطانية. عوضًا عن هذه الأنشطة ، عززت Centronic عملياتها للكشف عن الإشعاع بشكل أكبر من خلال الاستحواذ على R.A. أعمال ستيفنس لقياس الجرعات ثم في عام 1992 مجموعة Philips ZP من أنابيب Geiger-M & uumlller. مع إدخال التصميم بمساعدة الكمبيوتر (CAD) الذي يتطلب عمالة أقل لأعمال الرسم ، ومع كونه الآن أكثر فعالية من حيث التكلفة للتعاقد من الباطن على عمليات التشغيل الآلي للشركات التي لديها مرافق تصنيع يتم التحكم فيها بواسطة الكمبيوتر ، كان المبنى الذي تم تشييده في الأصل لهذه العمليات هو السكن توسيع أعمال أنابيب Geiger-M & uumlller

في بداية التسعينيات ، فازت Centronic ، بمساعدة قدرتها الجديدة CAD ، بعقد لتصميم معدات الكشف عن النيوترونات لاستخدامها في محطة رفع البخار النووي للدفع البحري. نتيجة لنجاح هذا العمل ، تم اتباع المزيد من العقود التي شكلت جزءًا مهمًا من أعمال Centronic في التسعينيات واستمرت في القيام بذلك.

شهدت التسعينيات أيضًا نشاط Centronic المهم في صناعة الطاقة النووية المدنية. تم منح عقد قطع غيار لشركة Centronic للحفاظ على توافر أجهزة الكشف في المملكة المتحدة AGRs ، وكانت أول محطة لتوليد الطاقة بمفاعل الماء المضغوط (PWR) في المملكة المتحدة قيد الإنشاء في Sizewell وكان من المقرر أن تدمج أجهزة الكشف عن النيوترونات Centronic ومحطات الطاقة CANDU ، والتي تتضمن أيضًا كاشفات Centronic ، يتم بناؤها الآن في الشرق الأقصى.

تم الاحتفال بهذه الإنجازات والإنجازات السابقة لشركة Centronic في سبتمبر 1995 في شركة Golden Jubilee ، والتي حضرها المؤسس المشارك جيلبرت تومز. كما تم الإعلان عن إنجازات الشركة في عدد سبتمبر من مجلة معهد المهندسين النوويين "المهندس النووي" ، والتي كرست إلى اليوبيل الذهبي Centronic.

كان الجزء الكهربائي البصري من أعمال Centronic أيضًا مركزًا للكثير من النشاط في التسعينيات. من أجل تلبية متطلبات صناعة الإلكترونيات للمكونات الأصغر وزيادة النظافة ، وكذلك للسماح بالنمو المتوقع في هذا الجزء من Centronic ، تم التكليف بتركيب غرفة نظيفة جديدة أعلى درجة. بدأ هذا العمل في عام 1998 ليحل محل المنشأة القديمة التي تم استخدامها في بداية تصنيع كاشفات أشباه الموصلات في Centronic في الستينيات والسبعينيات.

ومع ذلك ، شهدت نهاية التسعينيات نهاية قدرة تصنيع النظائر في Centronic. استهدفت شركة Eagle-Picher Technologies ، المزود الرائد عالميًا لمنتجات البورون ، منشآت تصنيع نظائر البورون Centronic. بعد الحصول على حقوق الإنتاج في وقت سابق من التسعينيات ، تمت إزالة معدات فصل البورون أخيرًا من موقع Centronic في عام 1999. لا يزال البرج الذي كان يضم أعمدة التقطير يهيمن على الأفق المحلي ، ومع توسع شبكات الاتصالات المتنقلة ، بدأ البرج يخدم الآن غرضًا مختلفًا تمامًا.

عندما شهد العالم بداية الألفية الجديدة ، شهدت Centronic أيضًا بداية حقبة جديدة حيث أصبحت الشركة مرة أخرى مملوكة للقطاع الخاص. مع رغبة Morgan Crucible Company plc في إعادة التركيز على أنشطتها الأساسية ، كانت Centronic تبحث الآن عن مالك جديد. وقد مهد هذا الطريق للاستحواذ الإداري ، الذي اكتمل في أغسطس 2000.

مع وجود أجندة واضحة للنمو ، كان هناك نشاط كبير في توسيع قدرات الشركة و rsquos ، من حيث مرافق التصميم والتصنيع الداخلية ، والتقنيات المبتكرة في معالجة المواد الجديدة وعروض المنتجات المحسنة.

2003 شهد الاستحواذ على Raditec. تأسست شركة Raditec بواسطة AEA Technology في عام 1985. عند الاستحواذ من قبل مجموعة Centronic ، تم نقل الشركة محليًا إلى منشأة جديدة مخصصة في ديدكوت ، أوكسفوردشاير مع أنشطة إنتاج مدمجة في موقع Centronic في كرويدون. من خلال مجموعة منتجات قوية مدعومة بفريق عمل من المهندسين والعلماء المتفانين والمبتكرين ، تقدم شركة Raditec تصميم وتصنيع الكاميرات وأنظمة الرؤية التي تتحمل الإشعاع وتعمل في بيئات قاسية وخطيرة.

للأسف ، شهد عام 2008 وفاة جيلبرت تومز مؤسس شركة Centronic الذي توفي بسلام في 18 يونيو عن عمر يناهز 94 عامًا.

قامت الشركة بعمليتي استحواذ أخريين قبل نهاية العقد ، وهما شركة مكونات الجروح الدقيقة في عام 2008 وشركة Global Precision Engineering في عام 2009. وقد تم دمج هاتين الشركتين بالكامل في موقع التصنيع الرئيسي في المملكة المتحدة في كرويدون وازدهرتا كجزء من من عائلة منتجات Centronic.

2010 وما بعده و hellip

شهد هذا العقد نموًا مستمرًا في Centronic حيث واصلت الشركة الاستثمار في قدراتها الهندسية والتصنيعية والعمل الجاد على تطوير علاقات وثيقة مع العملاء في جميع أنحاء العالم.

تمت مكافأة هذا في عام 2013 ، حيث تم الاعتراف بشركة Centronic في تقرير عن أسرع الشركات الصغيرة والمتوسطة نموًا في المملكة المتحدة ، الذي أجرته بورصة لندن. تم اختيار Centronic كواحدة من & ldquoTop 1000 شركة لإلهام بريطانيا والتي تم نشرها في Daily Telegraph.

في عام 2015 ، احتفلت Centronic بالذكرى السبعين لتأسيسها. منذ إنشائها في عام 1945 والتي بدأت باختراع & lsquoQueen Bee Detector & rsquo في غرفة النوم الخلفية لمنزل Gilbert Tomes & rsquo في كنت ، المملكة المتحدة ، نمت Centronic لتصبح رائدة عالميًا في اكتشاف الإشعاع وحلول الاستشعار. خلال هذا العقد ، واصلت Centronic توسيع نطاق منتجاتها التي تشمل الآن كاشفات موضع قضيب الوقود ، ولديها منتجات مؤهلة لمنصات تكنولوجيا المفاعلات الجديدة.

اليوم ، تحتفظ Centronic بمكانتها الرائدة في السوق كشركة مصنعة لمجموعة شاملة من حلول الاستشعار القياسية والمخصصة والمخصصة للإشعاع المؤين الفوتوني والأمبير بما في ذلك أجهزة الكشف المملوءة بالغاز ، وصمامات السيليكون الضوئية ، وأنابيب Geiger-M & uumlller ، ومكونات ملف الجرح ، وآلات أمبير عالية الدقة . لا تزال Centronic مقرها في كرويدون بالمملكة المتحدة ، وتوظف أكثر من 90 شخصًا وتخدم بعضًا من الشركات المصنعة والمشغلين الرائدين في العالم في الصناعات النووية والدفاعية والنفط والغاز والفضاء والبحوث والصناعات الطبية في مجموعة واسعة من التطبيقات بما في ذلك أجهزة مراقبة الإشعاع ومكبرات الصوت. مقاييس الجرعات وأنظمة التصوير بالأشعة السينية وأجهزة الدفاع الجوي والفضائي ومسرعات الجسيمات والعديد من مفاعلات الطاقة النووية في جميع أنحاء العالم مثل PWR و VVER و BWR و CANDU و amp AGR.

• تاريخ

• هل تحتاج للتحدث الى شخص ما؟
• اسم جهة الاتصال
  Centronic المحدودة
• الاتصال هاتف. 0044 1689 808000
• استفسارات عامة انقر هنا
• المبيعات انقر هنا
• الدعم الفني انقر هنا

تاريخ هوليوود ، الجزء 5 - صعود الاستوديوهات

أولاً ، تسارع انتقال السلطة من نيويورك إلى هوليوود حتى أصبح الساحل الغربي المنطقة المهيمنة ليس فقط على السينما الأمريكية ، ولكن أيضًا للسينما العالمية ، ولا تزال كذلك حتى يومنا هذا.

ثانيًا ، انخفض عدد الاستوديوهات المتنافسة الصغيرة بشكل كبير من خلال عمليات الدمج والاندماج. بدأ العديد من أباطرة الأفلام المشهورين ، وأسماء مألوفة في المستقبل ، في ترك بصماتهم ، ولا سيما كارل لايمل ، وأدولف زوكور ، وجيسي لاسكي ، وويليام فوكس ، وسيسيل بي دي ميل.

كان واضحًا لرجال الأعمال المتمرسين الذين أداروا الاستوديوهات المبكرة أن نجاح مؤسساتهم يعتمد على ثلاثة عوامل: الإنتاج - إنشاء توزيع المنتج - نقل المنتج من استوديو الأفلام إلى السينما: والمعرض - عرض المنتج على الجمهور. عام.

كان التحول من Silents إلى Talkies مكلفًا للغاية وتسبب في هزة بين الشركات الأصغر مما أدى إلى مزيد من توحيد السلطة في أيدي الاستوديوهات الكبيرة. بدأوا في التركيز على العقود ، طويلة الأجل عادة ، لنجومهم ومديريهم وفنييهم.

في النهاية ، تم ترك نواة ما يسمى بنظام الاستوديو ، بما في ذلك بعض الأسماء الأكثر شهرة في تاريخ السينما: MGM ، و Paramount ، و Fox ، و Warner Bros. وراديو RKO الجديد - متبوعًا بأربعة تخصصات مصغرة - يونيفرسال ، يونايتد أرتيستس ، كولومبيا ، والت ديزني. ستهيمن هذه الاستوديوهات وتتحكم في كل جانب من جوانب صناعة الأفلام في هوليوود على مدار الثلاثين عامًا القادمة

كارل لايملي

1) يونيفرسال ستوديوز

في عام 1912 ، دمج Laemmle IMP مع استوديوهات أخرى قادمة ، Pat Powers Picture Plays و Bison Life Motion Pictures ، المملوكة لآدم كيسيل وتشارلز بومان ، جنبًا إلى جنب مع استوديوهات نيستور وريكس وتشامبيون وإكلير. تم تسمية الفيلم الجديد باسم شركة Universal Film Manufacturing Company وفي يوليو من ذلك العام ، تم تعيين Laemmle ، المحرك الرئيسي في الشراكة ، رئيسًا.في النهاية اشترى Laemmle جميع الشركاء الآخرين.

كانت الشركة الجديدة متكاملة رأسياً ، مما يعني أنها احتوت على ثلاثة عناصر لاستوديو الفيلم الحديث - الإنتاج والتوزيع والمعرض.

في عام 1915 ، افتتح Laemmle المدينة العالمية البالغة مساحتها 230 فدانًا في وادي سان فرناندو ، وشرع في إنتاج حوالي 250 فيلمًا خلال العام.

بدأ عملاق هوليوود المستقبلي ، إيرفينغ ثالبرج ، العمل مع يونيفرسال في مكاتبهم في نيويورك. في صعود نيزكي أصبح في عام 1919 أصغر رئيس استوديو في تاريخ هوليوود. بعد أربع سنوات ، عندما كان يبلغ من العمر 24 عامًا ، غادر يونيفرسال ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى قصة حب فاشلة مع ابنة كارل لايملي. أصبح رئيس الإنتاج مع شركة Louis B. Mayer Productions ومضى ليصبح "عجب الصبي" في هوليوود ، أحد القوى الدافعة لهذه الصناعة.

أدولف زكور

2) باراماونت

العودة: تشارلز شابلن ، داريل زانوك ، سام غولدوين
الوجه: ماري بيكفورد ، جوزيف شينك ، دوجلاس فيربانكس

3) فنانون متحدون

حقق فيلمهم الأول ، جلالة الملك الأمريكي ، الذي كتبه وبطولة فيربانكس ، نجاحًا تجاريًا ، ولكن في سنواته القليلة الأولى ، شهد UA أوقاتًا صعبة ولم يتمتع بأرباح موثوقة حتى أواخر عشرينيات القرن الماضي.

كانت الفكرة الأصلية هي أن كل من الشركاء سينتج ثلاث صور في السنة ، لكن سرعان ما ثبت أن هذا غير عملي لأن كلاً من تشابلن وبيكفورد كانا ملتزمين بالفعل باستوديوهاتهما الأصلية. تم تقليل الهدف إلى صورتين لكل شريك ، ولكن ثبت أن هذا أيضًا غير عملي.

أنتج الاستوديو الجديد بعض الأفلام الرائعة مثل Broken Blossoms في عام 1919 ، و Pollyanna ، مع Mary Pickford و The Mark of Zorro مع Douglas Fairbanks في العام التالي ، ولكن كان عليهم وضع أجرة من الدرجة الثانية جنبًا إلى جنب مع Mack فيلم "Down on the Farm" للمخرج Sennett ، أيضًا في عام 1920.

لذلك بدأ الاستوديو بعدد قليل من الأفلام ، ولم يحقق أرباحًا موثوقة حتى أواخر عشرينيات القرن الماضي. كان أول فيلم صنعه تشابلن للزي الجديد هو الفيلم التجريبي A Woman of Paris في عام 1923 الذي أحبه النقاد ولكنه لم يحقق نجاحًا كبيرًا. في عام 1925 فقط ، مع "The Gold Rush" ، بدأ "تشابلن" في إحداث فرق وبدأت شهرة UA في النمو.

تم تعزيز الاستوديو بإضافة المنتج جوزيف شينك ، الذي جلب منتجًا جديدًا من زوجته الممثلة ، نورما تالمادج ، وباستر كيتون ، وغلوريا سوانسون ، الذين استدرجهم عبر باراماونت ، والمنتج المستقل سام جولدوين.

بحلول أواخر العشرينات من القرن الماضي ، استطاع الاستوديو أن يتباهى بـ Keaton "The General" و Doug Fairbanks في "The Gaucho" ، كلاهما في عام 1927 ، وإنتاج Gloria Swanson لـ "Sadie Thompson" في عام 1928. لقد وصلوا بالفعل.

4) كولومبيا

سي بي سي طور سمعة في إنتاج أفلام منخفضة الميزانية ، وخاصة الأفلام الغربية والكوميدية ، وتمت الإشارة إليه بازدراء باسم "اللحم البقري والملفوف المحمر" في سنواتهم الأولى. في عام 1924 ، غير الشركاء الاسم إلى كولومبيا في محاولة لتحسين صورة الاستوديو. كان من الصعب والنادر جدًا أن يتنافس استوديو صغير بنجاح مع الاستوديوهات الكبيرة مثل MGM و Paramount ، واستمرت كولومبيا في الحصول على سمعة "Poverty Row" لسنوات عديدة.

هاري كوهن

لم يكن لدى كولومبيا أي مسارح ولكن كان لديها سيطرة كاملة على الإنتاج والتوزيع. سيثبت جانب المعرض الخاص بالعمل مشكلة مستمرة لأنهم حاولوا إيجاد منافذ لعرض أفلامهم. ومع ذلك ، فقد حقق الاستوديو تدريجياً الاحترام ، مما جعل اثنين من البكرات الرخيصة مع المغامرة والكوميديا ​​والجنس والرومانسية تشكل أجرهم القياسي. أدار جاك كوهن وجو براندت العمل من نيويورك بينما كان هاري كوهن يدير جانب الإنتاج على الساحل الغربي.

تسارعت وتيرة صعود الشركة مع وصول المخرج الشاب الطموح فرانك كابرا الذي أخرج بين عامي 1927 و 1939 سلسلة من الأفلام الناجحة والمربحة التي عززت مكانة كولومبيا كشركة متنامية وصحية.

في عام 1932 غادر جاك براندت الاستوديو. تولى هاري كوهن رئاسة جامعة كولومبيا وأصبح الآن الرئيس بلا منازع ، وظل كذلك حتى وفاته في عام 1958. وبعد ذلك بعامين فاز فيلم كابرا الكوميدي "It Happened One Night" بجميع جوائز الأوسكار الخمس الكبرى - أفضل فيلم ومخرج وممثل وممثلة وسيناريو. - رقم قياسي استمر لأكثر من أربعين عامًا. لقد أفلت كولومبيا من بداياتها المتواضعة. كانت الآن واحدة من الاستوديوهات الرئيسية.

5) والت ديزني

لقد بدأوا بسلسلة من أفلام الحركة الحية / الرسوم المتحركة تسمى مجتمعة "Alice Comedies" ، ولكن في عام 1927 ، قرروا الانتقال بدلاً من ذلك إلى مسلسل كرتوني كامل بطولة شخصية تدعى Oswald the Lucky Rabbit. لقد صنعوا 26 من هذه الرسوم الكرتونية ولكنهم اكتشفوا بعد ذلك أن موزعهم قد سجل سرًا جميع رسامي الرسوم المتحركة تقريبًا ، على أمل أن يصنعوا رسوم أوزوالد الكرتونية مقابل نقود أقل بدون والت ديزني. تعلم ديزني درسه ومنذ ذلك الحين ، تأكد من أنه يمتلك حقوق كل شخصية ابتكرها.

سرعان ما تم إنشاء شخصية كرتونية جديدة ، تسمى ميكي ماوس. بعد فيلمين صامتين لم يتم بيعهما ، صنعوا رسما كرتونيًا ثالثًا لميكي ماوس ، هذه المرة بصوت متزامن تمامًا ، وولد نجم. تم افتتاح "Steamboat Willie" في نوفمبر عام 1928. وتبع ميكي ميني وجوفي ودونالد داك وبقية عصابة الرسوم المتحركة الشهيرة.

استمرت الشركة في التخصص فيما يجيدونه - الرسوم المتحركة. سرعان ما أنتجوا مجموعة أخرى من الرسوم الكاريكاتورية - Silly Symphonies - لتتماشى مع سلسلة ميكي وأول فيلم رسوم متحركة كامل الطول ، "Snow White and the Seven Dwarves" ، تم إصداره في عام 1937 لإشادة جميع أنحاء العالم.

6) وارنر براذرز

بدأ الأخوان في صناعة الأفلام عام 1903 ، عندما شغلا أفلامًا من جهاز عرض محمول في جميع أنحاء ولاية بنسلفانيا. كانت إحدى الصور الأولى التي عرضوها هي فيلم The Great Train Robbery لإدوين إس بورتر ، وهي أول صورة متحركة تروي قصة محددة. بحلول عام 1908 ، حصلوا على 200 عنوان فيلم وكانوا يتداولون باسم Duquesne Film Exchange ، ووزعوا أفلامهم في جميع أنحاء المنطقة المحلية.

ومع ذلك ، أدركت أن الأرباح الكبيرة من الأفلام لن تأتي فقط من التوزيع والعرض ، ولكن أيضًا من الإنتاج ، انتقلت وارنر إلى كاليفورنيا وأنشأت قاعدة إنتاج صغيرة في شارع 18 والشارع الرئيسي في كولفر سيتي. تم عرض أول صورة كاملة لهم ، "سنواتي الأربع في ألمانيا" لأول مرة في عام 1918 وحققت أرباحًا مذهلة (في ذلك الوقت) بلغت 1.5 مليون دولار.

في وقت لاحق من ذلك العام ، اشترى الأخوان وارنر عقارًا في شارع Sunset Boulevard ، وولدت استوديوهات Warner Bros. West Coast Studios. مع هاري كرئيس وألبرت أمينًا للصندوق ، يوجهان الشؤون المالية للشركة ، ركز سام وجاك على الإنتاج ، ودمجوا استوديو الأفلام الجديد في أبريل 1923.

وعلى الرغم من أن شركة Warner Bros. قد تم تأسيسها الآن كشركة أفلام كاملة ، تعرض كلاً من الخصائص التجارية والفنية الناجحة ، إلا أنها تفتقر إلى المسارح المملوكة للشركة ، وبالتالي كافحت للمنافسة في مجتمع هوليوود. حتى مجيء الصوت.

في مايو 1925 ، تم إخطار سام وهاري "بالصور الناطقة" في مكاتب شركة ويسترن إلكتريك بنيويورك. وإدراكًا للإمكانيات الهائلة لهذه التكنولوجيا الجديدة ، قاما على الفور بتركيب معدات الصوت الجديدة في استوديوهات Vitagraph Studios التي استحوذت عليها مؤخرًا في بروكلين.

في 6 أكتوبر 1927 ، أصدرت شركة Warner Bros. Pictures فيلم The Jazz Singer ، بطولة آل Jolson ، وبدأت حقبة جديدة تمامًا ، مما جعل الاستوديو في طليعة صناعة السينما. لعب The Jazz Singer أمام حشود تقف فقط في القاعة في جميع أنحاء البلاد وحصل على جائزة الأوسكار الخاصة للإنجاز الفني.

في عام 1928 ، اشترى الأخوان شركة ستانلي الأمريكية لسلسلة المسرح الخاصة بها ، والتي تضمنت ملكية ثلث شركة First National Pictures. في وقت لاحق من ذلك العام ، اشتروا بقية First National ، واستحوذوا على استوديو تم بناؤه حديثًا في بوربانك (في وادي سان فرناندو بكاليفورنيا ، والذي لا يزال اليوم موطنًا لاستوديوهات وارنر براذرز). استثمر The Warners بكثافة في تحويل الاستوديو الجديد إلى أفضل منشأة صوتية للأفلام في العالم. كانت المراحل عازلة للصوت ، وربطت القنوات الأرضية كل مرحلة بمبنى صوتي خاص على أحدث طراز حيث يمكن أن يتم التسجيل في ظل ظروف معملية صارمة.

أصبح "اللاعبون المتعاقدون" في الاستوديو من أعظم النجوم في كل العصور: بيت ديفيس ، وجيمس كاجني ، وبول موني ، وهامفري بوجارت ، وإدوارد ج.روبنسون ، وإيرول فلين ، من بين آخرين. خلف الكاميرا كان هال واليس وداريل إف زانوك وبسبي بيركلي ومايكل كورتز وويليام ويلمان وهوارد هوكس وميرفين ليروي ، على سبيل المثال لا الحصر. لقد وصلت شركة Warner Bros. بشكل جيد وحقيقي.

7) مترو جولدوين ماير

لويس ب. ماير

صور Goldwyn
تأسست في 19 نوفمبر 1916 ، بواسطة Samuel Goldfish بالشراكة مع منتجي Broadway Edgar و Archibald Selwyn باستخدام دمج كلا الاسمين الأخيرين لإنشاء الاسم Goldwyn. أحب Goldfish الاسم كثيرًا لدرجة أنه في ديسمبر 1918 غير اسمه غير المعتاد إلى Goldwyn.

كانت Goldwyn Pictures ناجحة وأنتجت ووزعت مئات الأفلام الصامتة مع نجوم كبار مثل Lon Chaney و Mabel Normand. في عام 1917 ، صمم الشاعر هوارد ديتز شعار الشركة لأسد مستلق ، جنبًا إلى جنب مع الكلمات "Ars Gratia Artis" ("Art for Art's Sake") ، والتي ظهرت لأول مرة في فيلم "Polly of the Circus" في عام 1917.

مع نمو الشركة ، كان لدى Goldwyn خلافات كبيرة مع شركائه وفي عام 1922 بعد ست سنوات من النجاح ، باع أسهمه في Goldwyn Pictures.

اشترى لوف الشركة ، وشعارها الأسد ، في عام 1924 لتحسين جودة وتنوع مخزون الصور الخاص به وأيضًا لقطعة استوديو هوليوود التي تبلغ مساحتها 40 فدانًا. نظرًا لأن Goldwyn قد ترك الشركة قبل عامين ، فقد احتاج Loew إلى شخص ما لإدارة إمبراطورية هوليوود المتوسعة بشكل فعال. وجد الرجل المثالي في Louis B. Mayer ورئيس إنتاجه ، Irving Thalberg.

صور لويس ب.ماير
تأسست في عام 1918 من قبل لويس بي ماير ، وكان أول إنتاج لها هو "الزوجات الفاضلات" في عام 1918 ، وكان لماير سجل نجاح مثبت كمنتج وكان اختيارًا واضحًا لوف. تم تعيينه رئيسًا لعمليات الاستوديو ونائبًا لرئيس Loew ، ومقره في لوس أنجلوس ، وكان مسؤولاً عن نيكولاس شينك ، اليد اليمنى منذ فترة طويلة لوف. سيشغل هذا المنصب لمدة 27 عامًا. قبل نهاية العام ، أضاف ماير اسمه إلى الاستوديو بمباركة Loew ، وأعاد تسميته Metro-Goldwyn-Mayer. نظرًا لأن Goldwyn قد ترك بالفعل صور Goldwyn ، فمن المثير للدهشة أنه لم يمتلك أو يعمل أبدًا في الشركة الجديدة التي تم تشكيلها في عام 1924 والتي حملت اسمه - Metro-Goldwyn-Mayer.
MGM
في عام 1925 ، في أول عام كامل لها ، أنتجت الشركة الجديدة أكثر من 100 فيلم بما في ذلك فيلم "Ben-Hur" الناجح للغاية وحققت ربحًا يقارب الخمسة ملايين دولار. استمر نجاحها في عهد لويس ب.ماير ورئيس الإنتاج ، إيرفينج ثالبرج الذي بدأ في خلق فلسفة صناعة النجوم. لقد ابتكروا وسحروا مجموعة من أسماء النجوم بما في ذلك Greta Garbo و Lon Chaney و William Powell و Joan Crawford ، ووظفوا كبار المديرين لتولي مسؤولية الأفلام ، بما في ذلك King Vidor و Erich von Stroheim. عندما وصلت Talkies في أواخر العشرينيات من القرن الماضي ، تم إحضار نجوم جدد إلى الاستوديو بما في ذلك كلارك جابل وسبنسر تريسي وجان هارلو وميرنا لوي.

وكانت النتيجة شركة رائعة وساحرة أسست سمعة طيبة في الجودة والتطور. كان استوديو هوليوود الوحيد الذي استمر في دفع الأرباح خلال الثلاثينيات وحتى منتصف الخمسينيات من القرن الماضي ، كان بإمكان الأستوديو أن يدعي أن منافسيه لا يستطيعون: إنه لم يخسر المال أبدًا.

8) صور RKO

اشتهر الاستوديو الجديد بسلسلة من المسرحيات الموسيقية الساحرة في الثلاثينيات مثل The Gay Divorcee عام 1934 ، و Top Hat عام 1935 ، و Swing Time عام 1936 ، وكلها بطولة فريد أستير وجينجر روجرز. كان الاستوديو مسؤولاً عن اثنين من أكثر الأفلام تأثيراً وشهرة في تاريخ هوليوود: "King Kong" في عام 1933 و "Citizen Kane" في عام 1941 وكان له العديد من النجوم البارزين في كتبه بما في ذلك كاثرين هيبورن وإيرين دن وكاري جرانت.

9) القرن العشرين فوكس

ال شركة فوكس فيلم أسسها ويليام فوكس في 1 فبراير 1915. عمل فوكس في صناعة الفراء والملابس كشباب. بدأ عمله الخاص في عام 1900 وباعه بعد أربع سنوات من أجل شراء أول نيكليوديون. واصل شراء المسارح وأصبح عارضًا أفلامًا ناجحًا للغاية. اتخذ موقفًا حازمًا وشجاعًا ضد شركة Thomas Edison Motion Pictures Patent Company التي مكنته من بدء شركة الإنتاج الخاصة به في عام 1913 والتي أصبحت شركة Fox Film Corporation في عام 1915.

سيطرت شركته في النهاية على أكثر من 1000 مسرح وصنعت صورًا ناجحة من بطولة الممثلين الصامتين الأوائل مثل Tom Mix و Theda Bara. اشتهر فوكس أيضًا بمسلسله الإخباري لعام 1927 "Movietone News" ، وهو أول فيلم صوتي ناجح تجاريًا.

كان فوكس رائدًا في الفيلم ذي الشاشة العريضة مع The Big Trail في عام 1930 ، لكنه في نفس العام فقد السيطرة على شركة Fox Film Corporation في عام 1930 خلال عملية استحواذ معادية. فوكس نفسه أصيب بجروح خطيرة في حادث سيارة وبسبب تكلفة تحويل 1100 مسرح إلى معدات صوتية والأزمة الاقتصادية في أوائل الثلاثينيات ، انهارت إمبراطوريته. أعلن إفلاسه في عام 1936 وفي عام 1942 قضى عقوبة بالسجن لمحاولته رشوة قاضٍ وارتكاب شهادة الزور. بعد إطلاق سراحه المشروط عام 1943 ، وجد نفسه منبوذًا في هوليوود. عاش بقية حياته بهدوء في لونغ آيلاند ، نيويورك.

صور القرن العشرين في عام 1933 كشركة إنتاج مستقلة من قبل جوزيف شينك (الرئيس السابق للفنانين المتحدرين) وداريل إف زانوك من شركة وارنر براذرز. تم توفير هذا التمويل للشركة الجديدة من قبل شقيق Schenck الأصغر نيكولاس شينك ، الذي كان رئيس Loew's ، سلسلة المسرح التي تمتلك MGM ، ومن قبل رئيس MGM نفسه ، Louis B. Mayer. تم توزيع أفلام الشركة من قبل United Artists واستأجروا مساحة استوديو في Samuel Goldwyn Studios.

تأسست شركة Twentieth Century-Fox في عام 1935 من خلال اندماج الشركتين - Fox Film Corporation و Twentieth Century Pictures. في البداية ، كان من المتوقع أن يُطلق على الشركة الجديدة اسم "Fox-20th Century" ، على الرغم من أن شركة 20th Century كانت الشريك الأول في عملية الدمج. ومع ذلك ، كانت شركة 20th Century أكثر ربحية من شركة Fox وكان لديها الكثير من المواهب الداخلية ، مما يعني أن اسمها جاء أولاً .. بدأت الشركة الجديدة ، 20th Century-Fox Film Corporation ، التداول في مايو 1935. في عام 1985 كانت الواصلة أسقطت لإعطائها الاسم الذي تعرف به اليوم.

بعد الانتهاء من الاندماج ، تم توظيف المواهب الشابة الجديدة من قبل Zanuck ، بما في ذلك Tyrone Power و Carmen Miranda و Henry Fonda و Gene Tierney و Betty Grable. قام أيضًا ببناء مسيرة شيرلي تمبل البالغة من العمر سبع سنوات ، والتي كانت موجودة بالفعل في كتب الاستوديو.

احتفظت أفلام الشركة بشعار الكشاف المستخدم والمملوك لشركة 20th Century Pictures وقد تم الاحتفاظ به في الاعتمادات الافتتاحية بالإضافة إلى الضجة الافتتاحية ، ويستخدم بالفعل حتى يومنا هذا.

هذه هي أفضل 10 منتجات مبيعًا على الإطلاق

إن إنشاء المنتج الأكثر شعبية لهذا العام سيجعل المستهلكين والمستثمرين سعداء. لكن صنع أفضل الكتب مبيعًا على الإطلاق يمكن أن يحول الصناعة ويحدد الأعمال لعقود.

كان العديد من المنتجات الأكثر مبيعًا في المرتبة الأولى في فئة جديدة. كانت شركة Apple ، التي باعت أكثر من 500 مليون جهاز iPhone ، أول من أدخل هاتفًا ذكيًا بشاشة تعمل باللمس يمكنه التعامل بسهولة مع الموسيقى وتصفح الويب والمكالمات الهاتفية. أخذت أكثر الكتب مبيعًا الأخرى سوقًا متخصصة وجعلتها سائدة. قبل حرب النجوم ، كان الفيلم إما كوميديًا أو رومانسيًا أو دراما. كانت سلسلة كتب هاري بوتر ناجحة جدًا لدرجة أن The New York Times Book Review أنشأت قائمة منفصلة للأطفال و rsquos من أكثر الكتب مبيعًا في عام 2000 لحساب السلسلة وشعبية rsquo.

في بعض الحالات ، كانت المنتجات الأكثر مبيعًا أفضل من منافسيها. قبل Sony PlayStation ، كانت وحدات التحكم في ألعاب الفيديو تعتمد إلى حد كبير على الخرطوشة. مع ظهور PlayStation ، الذي اعتمد على تنسيق القرص المضغوط الجديد ، يمكن أن تكون ملفات الألعاب كبيرة بما يكفي لدعم اللعب ثلاثي الأبعاد والفيديو بالحركة الكاملة. كان ليبيتور ، الذي أصبح العقار الأكثر مبيعًا في العالم و rsquos بمبيعات 141 مليار دولار ، أكثر فاعلية بكثير من الأدوية التي تم إصدارها سابقًا في خفض الكوليسترول السيئ.

لا يزال عدد من هذه المنتجات يهيمن على أسواقها. لا يزال iPad هو الجهاز اللوحي الأكثر مبيعًا في العالم و rsquos ، بحصة سوقية تبلغ 32.5٪ في الربع الأخير ، على الرغم من التحديات من Amazon.com و rsquos Kindle Fire و Samsung & rsquos Galaxy Tablet. باعت PlayStation 4 أكثر من 7 ملايين وحدة منذ إطلاقها العام الماضي ، أي أعلى بكثير من Microsoft Xbox One.

على الرغم من نجاحها ، إلا أن بعض هذه المنتجات تواجه تحديات. انخفضت مبيعات Pfizer & rsquos Lipitor كل عام بعد أن فقدت الشركة المصنعة لها ، Pfizer ، حماية براءات الاختراع على الدواء في عام 2011 وظهرت أدوية عامة أرخص في السوق. قد تفقد ملحمة Star Wars المستمرة مكانتها باعتبارها أفضل امتياز للأفلام مبيعًا على الإطلاق لشركة Walt Disney & rsquos Marvel Franchise. حطم The Avengers سجلات شباك التذاكر ، حيث بلغ إجمالي أرباحه 203.4 مليون دولار في عطلة نهاية الأسبوع الافتتاحية.

لتحديد المنتجات الأكثر مبيعًا على الإطلاق ، استعرضت وول ستريت على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع فئات المنتجات التي تم شراؤها على نطاق واسع من قبل المستهلكين وحدد المنتجات الفردية التي حققت أعلى مبيعات في فئتها. في بعض الحالات ، جمعنا أرقامًا من مصادر متعددة و يقدر رقم المبيعات النهائي. في حالات أخرى ، حيث كان لشركة واحدة قيادة سوقية واضحة ، تعكس الأرقام بيانات من السنوات السابقة.

هذه هي المنتجات الأكثر مبيعًا على الإطلاق.

1. بلاي ستيشن
فئة & gt: وحدة تحكم بألعاب الفيديو
& gt إجمالي المبيعات: 344 مليون وحدة
& gt الشركة الأم: سوني

عندما أصدرت شركة Sony PlayStation في الولايات المتحدة في عام 1995 ، كان معالجها 32 بت أقوى معالج متوفر في سوق أجهزة الألعاب في ذلك الوقت. باعت Sony أكثر من 70 مليون بلاي ستيشن في جميع أنحاء العالم بحلول وقت إصدار PlayStation 2 في عام 2000. كما تم بيع PlayStation 2 بشكل جيد للغاية في الولايات المتحدة وخارجها. أصدرت شركة Sony PlayStation 3 في عام 2006 ، وباعت 80 مليون وحدة لتجار التجزئة بحلول نوفمبر 2013. وقد حقق أحدث جيل ، وهو PlayStation 4 ، نجاحًا كبيرًا حتى الآن ، حيث باع بالفعل 7 ملايين وحدة اعتبارًا من أبريل.

2. ليبيتور
& فئة GT: الأدوية
& gt إجمالي المبيعات: 141 مليار دولار
& gt الشركة الأم: فايزر

يوصف Pfizer & rsquos Lipitor لخفض الكوليسترول الضار (أو السيئ) و [مدش] تزيد المستويات المرتفعة من الكوليسترول السيئ من خطر الإصابة بأمراض القلب. يُصنف ليبيتور على أنه عقار الستاتين ، وهو فئة من الأدوية المستخدمة لتقليل مخاطر الإصابة بأمراض القلب. ومع ذلك ، تراجعت مبيعات ليبيتور في السنوات الأخيرة بعد انتهاء صلاحية براءة اختراعها الأمريكية في عام 2011. فقدت ليبيتور حماية براءات الاختراع في الأسواق الرئيسية الأخرى منذ ذلك الحين. في عام 2013 ، بلغ إجمالي مبيعات ليبيتور 2.3 مليار دولار ، بانخفاض عن 9.6 مليار دولار في عام 2011 وفقًا للتقرير السنوي لشركة Pfizer & rsquos 2013. ومع ذلك ، منذ طرحه في عام 1997 ، لم يقترب أي عقار آخر من النجاح التجاري لـ Lipitor & rsquos.أقرب منافس للمبيعات على الإطلاق هو Plavix ، التي حققت أكثر بقليل من نصف إيرادات Lipitor & rsquos مدى الحياة ، وفقًا لمجلة Forbes.

3. كورولا
& فئة GT: مركبة
& gt إجمالي المبيعات: 40.7 مليون وحدة
& gt الشركة الأم: تويوتا (NYSE: TM)

أعلنت تويوتا الشهر الماضي أنها باعت 1.2 مليون سيارة من طراز Corollas في عام 2013 ، بزيادة قدرها 5٪ على أساس سنوي. منذ طرحها في اليابان في عام 1966 و [مدش] ، أصبحت السيارة متاحة في الولايات المتحدة في عام 1968 و [مدش] ، باعت تويوتا أكثر من 40.7 مليون من طراز Corollas ، أكثر من أي طراز سيارة آخر. من المحتمل أن يكون نجاح Corolla & rsquos في السوق بسبب موثوقيتها ، وعدد الأميال المنخفض نسبيًا للغاز ، والقدرة على تحمل التكاليف. كورولا 2014 المعاد تصميمها حديثًا هي الجيل الحادي عشر من طراز و rsquos ، وتزعم أنها تتمتع بمسافة أفضل من الغاز ومساحة داخلية أكبر قليلاً. العلامة التجارية الجديدة ، Corolla & rsquos التي تبدأ MSRP هي 16800 دولار.

4. حرب النجوم
فئة & gt: أفلام
& gt إجمالي المبيعات: 4.6 مليار دولار
& gt الشركة الأم: القرن العشرين فوكس

جلبت Only & ldquoGone with the Wind & rdquo أموالًا أكثر من فيلم Star Wars الأصلي. ومع ذلك ، بلغ إجمالي أرباح الثلاثية الأصلية مجتمعة 2.4 مليار دولار ، وهو ما يمثل التضخم. عندما تم إصدار Star Wars: Episode I بعد أكثر من 20 عامًا ، حققت أرباحًا بلغت 675 مليون دولار ، أي أكثر بكثير من الأقساط اللاحقة والحلقات الثانية والثالثة و mdash التي لا يزال كل منها يحقق أكثر من 400 مليون دولار. في المجموع ، حققت أفلام Star Wars ، بما في ذلك الإصدارات الخاصة وإعادة الإصدارات ، أرباحًا بلغت 4.6 مليار دولار بعد تعديلها للتضخم في الولايات المتحدة ، بينما لا تزال شركة 20th Century Fox تمتلك حقوق Star Wars الأصلية ، اشترت Disney عالم Star Wars و [مدش] Lucasfilms & [مدش] مقابل 4 دولارات مليار في عام 2012. ستطلق ديزني الأفلام الثلاثة الأخيرة تحت JJ اتجاه أبرامز و rsquo. من المقرر أن يصل أول الثلاثة إلى شباك التذاكر في عام 2015.

5. iPad
فئة & gt: لوح
& GT إجمالي المبيعات: 211 مليون وحدة
& gt الشركة الأم: تفاح

على الرغم من خسارة حصتها في السوق في الربع الأول ، إلا أن Apple & rsquos iPad لا يزال الجهاز اللوحي الأكثر مبيعًا. استحوذ جهاز iPad على 40٪ من سوق الأجهزة اللوحية في الربع الأول من عام 2013 ، مقابل 32.5٪ فقط في الربع الأول من هذا العام ، وفقًا لشركة أبحاث السوق IDC. استحوذت شركة Samsung المنافسة المقربة على جزء كبير من تلك الحصة السوقية. أفاد محلل IDC أن iPad فقد بعضًا من حصته في السوق لأن المستهلكين يحتفظون بأجهزتهم اللوحية لفترة أطول بدلاً من شراء أحدث إصدار على الفور. باعت Apple 16.4 مليون وحدة في الربع الثاني وحده ، وأكثر من 211 مليون وحدة منذ طرح iPad لأول مرة في عام 2010.

ماذا تعني صفقة ديزني فوكس بالنسبة لهوليوود

بينما تستمر كاليفورنيا في الاحتراق في أعقاب حرائق الغابات الهائلة ، تظهر أخبار أكثر أهمية عن SoCal وتحدث ثورة في هوليوود ، في شكل واحدة من أكبر صفقات الاندماج في كل العصور. في يوم الخميس ، استحوذت ديزني في 14 ديسمبر على أصول 21st Century Fox الرئيسية بسعر 66.1 مليار دولار (فقط). على الرغم من أن الغبار لا يزال مستقرًا ، لا تزال الأسئلة تدور حول الاستوديوهات ، ناهيك عن الشركات الأخرى في صناعة الترفيه. هوليوود ذات العلامات التجارية متضمنة.

إذن ما الذي سيحدث بالضبط بعد ذلك؟ كيف يبدو مستقبل عالم الترفيه؟ فقط ما حجم هذه الصفقة؟ في هذه المدونة ، ستستكشف Hollywood Branded هذا الدمج الجديد ، والإجابة على الأسئلة البارزة ، وشرح وسائل صفقة Disney-Fox لهوليوود.

يضيف "بيت الفأر" ثعلبًا تاريخيًا إلى الرتب

كما تنبأ بشكل مثير للدهشة عائلة سمبسون في "When You Wish Upon A Star" (الموسم 10 ، الحلقة 5) الذي تم بثه لأول مرة في عام 1998 ، اشترت ديزني شركة Fox. لا ، نحن لا نمزح ، يمكن للكتاب أن يروا المستقبل:

تقدم سريعًا بعض ثلاثين عامًا غريبًا حتى الوقت الحاضر وهوليوود مشتعلة ، بغض النظر عن حرائق الغابات ، مع اهتزاز هذا الاستوديو الرئيسي في أحدث مثال على دمج الوسائط في نهاية عام 2017.

ذلك ما الصفقة الكبيرة؟

للحصول على فهم أفضل لسبب كون هذه الصفقة كبيرة ، سنقوم بقفز مرة أخرى إلى عام 1904 ، عندما بدأ المهاجر المجري ويليام فوكس عروض الأفلام اليدوية في نيويورك. سرعان ما نما المسرح الفردي إلى خمسة وعشرين عامًا ، وفي عام 1915 انتقل فوكس إلى لوس أنجلوس ، مما أدى إلى اندماج عام 1935 مع شركة 20th Century Pictures.

ستشهد السنوات التالية ظهور الكلاسيكيات في الحياة كليوباترا, صوت الموسيقى، وفي عام 1977 حرب النجوم الحلقة الرابعة: أمل جديد جعلها ظهورها المجري لأول مرة (من المضحك بدرجة كافية أن تقفز إلى ديزني قبل الاستوديو على الطريق ، لكن هذه قصة أخرى). حقيقة. تحقق من مدوناتنا حول شراكات العلامات التجارية.

لقد كان أداء ديزني جيدًا حقًا في شراكات العلامة التجارية Star Wars!

في السنوات الأخيرة ، تم إصدار 2010 من الصورة الرمزية للمخرج جيمس كاميرون حقق 2.8 مليار دولار ، مما يجعله الفيلم رقم 1 الأعلى دخلاً على الإطلاق. وتجدر الإشارة أيضًا إلى أن شركة News Corporation التي يملكها روبرت مردوخ اشترت في عام 1981 شركة Fox ، واستكملت صفقة الملكية في عام 1984. ثم أطلق مردوخ شركة Fox Broadcasting Company في عام 1986 ، والتي لا تزال تعمل حتى يومنا هذا.

من هناك ، الباقي هو التاريخ ، مما يجعل Fox أحد أكبر الاستوديوهات وأكثرها شهرة على الإطلاق.

وهذا هو السبب في أن هذه الصفقة الجديدة مع ديزني تأخذ عالم الترفيه عن طريق العاصفة ، فقد تم الآن التهام لاعب ضخم في هوليوود من قبل شركة أخرى أكبر! أخذ معها العديد من الأفلام والتلفزيون وحقوق SVOD المحتملة معهم ، وتوسيع قوة ديزني في الصناعة.

وإذا كنت قلقًا بشأن روبرت مردوخ وعائلته ، فسيكون حسنًا. وفقًا لتقارير حديثة من تايم ، أكدت وسائل الإعلام أن قطب الإعلام البالغ من العمر 86 عامًا (وبالتالي عائلته) يمتلك الآن 5 ٪ من ديزني ، والتي تُرجمت تقريبًا إلى زيادة صافي ثروتها بنحو 518 مليون دولار ، وعندما تم الاتفاق في النهاية يغلق بالكامل سيجد نفسه أغنى بنحو 4 مليارات دولار. ناهيك عن أنه كجزء من الاتفاقية ، حصل مردوخ على مقاعد مستقبلية في مجلس إدارة الشركة.

لذا لا تقلق ، سيكون روبرت وبقية عائلة مردوخ على ما يرام.

وقبل أن تسأل ، لا ، لا تملك ديزني جميع استوديوهات Fox ، فقط 20th Century Fox ، سواء في الجانب السينمائي أو التلفزيوني ، I.E. قنوات فوكس الرياضية الإقليمية البالغ عددها 22 قناة ، وعلامات الترفيه الكابلي FX و National Geographic. بالإضافة إلى ذلك ، استحوذت Disney أيضًا على 30٪ من أسهم Hulu التي كانت تمتلكها شركة Fox HD سابقًا ، مما جعل ديزني المساهم الأكبر الجديد في خدمة البث المباشر - وهو فوز كبير لشركة Mickey and Co.

الآلام المتزايدة بعد الدمج

ليست كل الابتسامات وغبار الجنيات في الوقت الحالي. مع عمليات دمج الشركات ، يتم النظر إلى التكرار في الوظائف فورًا في سيناريو كلاسيكي "عدد كبير جدًا من الطهاة في المطبخ" ، ووفقًا للتقارير الأخيرة ، فإن ديزني تقوم بالفعل بإخلاء المقصورات. ريتش جرينفيلد ، محلل BTIG ذو التاريخ الطويل في تحليل الأرقام فيما يتعلق بمناقشات ديزني ، يعتقد أن ما يقدر بـ 5000 إلى 10000 وظيفة يمكن أن تكون في حالة توقف. قدم غرينفيلد تفسيرًا مكتوبًا يقول: "تتوقع ديزني أكثر من ملياري دولار من التآزر من الاستحواذ على Fox ، مع الغالبية العظمى من ذلك من التوفير في التكاليف - مما يعني خفض الوظائف." بطبيعة الحال ، تتماشى الأفكار الفورية مع التخفيض المتوقع لإصدارات الأفلام ، وهو في حد ذاته شكل من أشكال تقليص الوظائف سيكون له تداعيات أكبر على فقدان وظائف طاقم الإنتاج في هوليوود ، ولكن يُعتقد أن المزيد من عمليات التسريح البارزة تلوح في الأفق. تابع غرينفيلد ، "من أجل خفض التكاليف بما يزيد عن 2 مليار دولار ، نعتقد أن ديزني ستحتاج إلى خفض أكثر من 5000 وظيفة ويمكن أن يتضخم الرقم بسهولة إلى 10000 نظرًا لدرجة التداخل العالية بين الشركتين حول العالم."

هذا عدد هائل من الأشخاص في هوليوود الذين لن يتمكنوا من إعادة استيعابهم على الفور في الاقتصاد كموظفين جدد. سيكون بعض هؤلاء الأشخاص في مستوى رفيع ، حتى أنهم قريبون من التقاعد ، وبينما نأمل أن يتم الاعتناء بمعاشاتهم التقاعدية (إن وجدت) والمقتنيات طويلة الأجل ، فلا توجد ضمانات عندما يتعلق الأمر بصناعة الترفيه. ستشمل الغالبية العظمى الأخرى الوافدين الجدد إلى القوى العاملة الذين يتخذون الخطوات الطفولية فيما كان يأمل أن يكون مهنة طويلة الأجل ، والآن سيجدون أنفسهم على الأرجح بدون الكثير من الخبرة الراسخة التي لن تساعد بالضبط في تأمين فرص العمل في المستقبل.

من المحتمل أن تتابع المزيد من الأخبار في الأسابيع القليلة المقبلة فيما يتعلق بأماكن وما هي الأقسام التي ستشعر بوطأة الهزة ، ولكن التوتر في الوقت الحالي واضح بالتأكيد في موسم الأعياد.

عالمان ، عائلة واحدة؟ مستقبل الأفلام

ما الذي تحصل عليه عندما تفترض شركة قوية صديقة للأسرة شركة أفلام تنتج بانتظام متنافسين على جائزة الأوسكار؟ الكثير من الأسئلة وعدم اليقين. لطالما كان خبز وزبدة ديزني مزودًا بمحتوى مناسب للأطفال ، وفي السنوات الأخيرة امتدوا لاستكشاف أفلام الفشار الرائجة مع مشتريات حرب النجوم الحقوق وكذلك nerd nexus Marvel.

ومع ذلك ، فإن 21st Century Fox ليس غريباً على أفلام الكبار وخاصة Fox Searchlight Pictures الذين يشاهدون جوائز الأوسكار كل موسم ويفتخرون بالفعل بثلاث جوائز لأفضل فيلم للأفلام. المليونير المتشرد, 12 عاما عبدا، و بيردمان. منحت ، الشركة الأم لشركة 20th Century Fox التابعة لشركة Searchlight لم تفز بعد بأي جوائز أوسكار لأفضل فيلم ، ومع ذلك استمروا في إنتاج الأفلام للتنافس المحتمل. آخر المستجدات، المنشور بطولة توم هانكس وميريل ستريب في دور السينما يوم الجمعة ، 22 ديسمبر ، قد أثارت ضجة أوسكار بالفعل.

هذا لا يعني أن ديزني لم تشاهد حفل توزيع جوائز الأوسكار من قبل. على العكس من ذلك ، حصلت الشركة على 23 جائزة أوسكار لكن لم يحصل أي منها على جائزة أفضل فيلم. الكلاسيكية الشهيرة ماري بوبينز لا يزال الفيلم الوحيد الذي تم ترشيحه لأفضل فيلم (في حفل توزيع جوائز الأوسكار السابع والثلاثين) ، لكنه خسر سيدتي الجميله من إخراج جورج كوكور. قادت غالبية الترشيحات - والفوز - فئة أفضل أغنية أصلية ، وآخر فائز باللقب هو "Let It Go" من مجمدة في عام 2013 ، إضافة إلى الرف الواسع والمثير للإعجاب.

وبالتالي ، يبقى السؤال: إذا سمح ديزني لشركة Fox بمواصلة إنتاج أفلام تستهدف مجموعة متنوعة من الجماهير ، أي. أفلام للبالغين؟ أو هل ستضع ديزني شركة Fox في نفس الصندوق مثل استوديوهاتها الفرعية الأخرى ، مثل Marvel و Pixar ، وهما المسؤولان عن عدد محدد من الأفلام سنويًا ، والتي من المتوقع أن تحقق جميعها معايير معينة في شباك التذاكر؟ لا يزال يتعين متابعة المزيد منذ إبرام الصفقة ، ولكن إذا كان هذا هو الحال ، فسيخسر عشاق الأفلام شيئًا رائعًا فيما يتعلق بالحبكات الموسعة والأنواع والترفيه التي تتحدث إلى جمهور أكثر نضجًا يتجاوز تقييمات PG. في الوقت الحالي ، إنها لعبة انتظار.

إلى أين تتجه العلامات التجارية من هنا؟

هل تتطلع إلى الإبحار في المياه غير المؤكدة الخاصة بوضع المنتج لدمج العلامة التجارية في أفلام هوليوود؟ بالنظر إلى أن Disney أصبحت ببطء أكبر سوق ، اقرأ مدونة سابقة من Hollywood Branded للحصول على قائمة شاملة بجميع إصدارات Disney الجديدة القادمة (AKA Family Friendly Partnership Opportunities) ، وقم بتنزيل دليل Product Placement 101 لتجد موطئ قدمك في عصر الترفيه الجديد !

20 درسًا من قرن من سرد القصص من شركة جنرال إلكتريك

على مدار الخمسة عشر عامًا الماضية ، انقرض أكثر من 52٪ من شركات Fortune 500. الموضوع المشترك بين جميع حالات الفشل هو عدم الاهتمام بسرد القصص. صمدت GE لأكثر من 100 عام بسبب روايتها للقصص والرسائل والإعلانات. لقد تجاوزت علامة جنرال إلكتريك التجارية إمبراطوريات ، وحربين عالميتين ، وشيوعية عالمية ، ومعظم منافسيها. تطورت القوة التي تسيطر عليها علامة جنرال إلكتريك التجارية على مدى أكثر من قرن. لقيادة علامة تجارية من أجل إنجاز جدير بالثناء - لكن قرن؟ فقط أفضل ما في الإعلان والتسويق هو الذي يضمن هذا النوع من الهيمنة.

لفهم قوة GE وعمقها تمامًا ، عليك العودة إلى جذورها وفهم أن GE التي نعرفها اليوم هي مزيج من الشركات والابتكارات المختلفة. مثل كل الأفكار العظيمة ، يبدأ الأمر بمصباح كهربائي وفنجان قهوة جيد.

لافتة توضح استخدام إضاءة شركة Edison Electric Light Company (التي أصبحت GE في عام 1892). "استخدام الكهرباء للإضاءة لا يضر بالصحة بأي حال من الأحوال ، ولا يؤثر على صحة النوم".

(1) عند تقديم شيء جديد تمامًا إلى السوق ، يتوقع مخاوف المستهلكين بشأن الصحة والسلامة. لا تفترض أبدًا أنهم لن يسألوا.

"يتم تسخينها بالداخل بدون نار ، وهي تؤدي بمفردها ما يفعله الآخرون برأس خارجي وعمل إضافي."

في 1892، أصبحت شركة Edison Electric Lighting Company شركة جنرال إلكتريك ، حيث قامت بطرح كل شيء من المصابيح الكهربائية إلى الحديد وحتى قاطرات القطار.

(2) عندما تجذب المستهلك إلى تقنيتك الجديدة ، اضربها في الجيب أولاً. سيفترضون أن شيئًا جديدًا سيكون باهظ الثمن لأنه غالبًا ما يكون كذلك. لا تخف من تضليل حقيقة أن الأسعار آخذة في الانخفاض.

مع تقدم الوقت ، وضعت جنرال إلكتريك نفسها في طليعة التقدم البشري والتفاؤل. مع تقنيتهم ​​في طريقها إلى كل منزل وحتى عبر قناة بنما ، استفادوا من قفزات هائلة في الإبداع البشري في بداية القرن العشرين. (3) استفد من Zeitgeist في وقتك ليكون مرتبطًا بأفضل ما يقدمه عصرك.

في الوقت نفسه ، لم تسمح جنرال إلكتريك لنفسها بأن تدخل في زاوية الصناعة الباردة غير المحسوسة. إذا كان روح العصر في أوائل القرن العشرين هو عصر التقدم والابتكار ، فقد كان أيضًا أحد الصناعات غير الإنسانية ونمو التجارة الجماعية على الإنتاج الحرفي. إذا كان هناك شيء واحد يحدد علامة جنرال إلكتريك التجارية - حتى مع وجود اسم غير مثير وغير إنساني مثل "جنرال إلكتريك" - فهو تكنولوجيا متوافقة مع البشر. تضع إعلانات شركة جنرال إلكتريك المبكرة البشر في مقدمة ومركز التكنولوجيا الاستهلاكية الخاصة بهم. (4) بيع تجربتك ورسم صورة مألوفة للمستهلكين. رميهم في التسويق.

مع تقدم التكنولوجيا ، يكتشف المستهلكون المطبات على طول الطريق. يتضح أن المطبخ المتنامي يحتوي على بعض القواعد أو الأفكار للتنظيم. استبدال صندوق الثلج بثلاجة يعني أن هذا الأخير سوف ينكسر ويجب على شخص ما إصلاحه. الكهرباء في كل منزل تجلب معها مخاطر الحرائق الكهربائية. في صناعات أخرى ، نرى السيارات تجلب حوادث السيارات ، والهواتف الذكية تجلب رؤية النفق ، والرسائل النصية تقتل فن إجراء المكالمات الهاتفية.

لا تتجاهل العلامة التجارية المصممة بشكل جيد التصور السلبي للتغيير ، بل تستفيد منه لصالحها بدلاً من ذلك. تفتح الأخطار والمضايقات التكنولوجية الفرصة في السوق للتكنولوجيا الفائقة - والعلامات التجارية المتفوقة - لملء الفراغ بدلاً من إجبار التراجع إلى أوقات ما قبل التكنولوجيا. (5) استفد من مخاوف المستهلكين ومخاوفهم لتقديم منتج متفوق ورؤية متفائلة للتكنولوجيا.

دفعت الثلاثينيات بجهاز التلفزيون إلى المنزل الأمريكي (مدعومًا من GE في البث الأول!) وجعل الجانب المواجه للمستهلكين لشركة GE أكثر وضوحًا ، لكن هذا لم يمنع GE من اتباع نهج شامل لعلامتها التجارية. (6) إذا تعلمت استيعاب العناصر الإيجابية لروح العصر ، فتعلم أيضًا محاربة السلبيات. جلب عام 1940 معه عالماً غارقاً في الحرب والجانب المظلم للتحديث ، لكن جنرال إلكتريك واصلت دفعها نحو التقدم. يستفيد هذا أيضًا بشكل جيد من حركة التجنيد ، والتي تواصل جنرال إلكتريك لعبها حتى يومنا هذا (المزيد حول ذلك لاحقًا).

أدى اختتام الحرب العالمية الثانية إلى تسريع طفرة المواليد والارتفاع في الاستهلاك والإنتاج الضخم. تمامًا كما حدث مع الارتفاع الأول في بداية القرن ، قادت جنرال إلكتريك شحنة الأجهزة المنزلية والأضواء والتلفزيونات والراديو وأي نظام كهربائي يتم إنتاجه بكميات كبيرة بسهولة للمستهلكين. مع الإنتاج الضخم للسلع الاستهلاكية ، جاء معه راديو (ولاحقًا تلفزيون) في كل منزل. جلبت أجهزة الراديو والتلفزيون في كل منزل معهم فرصة الخوض في أشكال جديدة تمامًا من الإعلانات. مثل التكنولوجيا التي عجلت دخولها ، كانت جنرال إلكتريك مرة أخرى في صدارة هذا الإعلان مع ممثل سينمائي معروف اسمه رونالد ريغان.

كان مسرح GE Radio من أوائل الأمثلة الناجحة للمحتوى ذي العلامات التجارية الذي يستفيد من كبار المشاهير. استضاف ريغان ، الذي كان هو نفسه ممثلًا سينمائيًا في هذه المرحلة من حياته المهنية ، مختارات من الضيوف تراوحت بين جيمس دين و Zsa Zsa Gabor إلى Marx Brothers. لم يكن العرض إعلانًا إعلاميًا لمنتجات جنرال إلكتريك. بعيدًا عن ذلك ، ركز مسرح GE Radio and Television على المسرحيات والقصص القصيرة والمختارات مع الدافع الأساسي لجذب المستهلك والترفيه عنها. بمجرد أن يتم جذبهم إلى المعرض ، سيقدم ريغان تحديثات حول الأبحاث التكنولوجية لشركة جنرال إلكتريك والمنتجات الجديدة التي تصل إلى السوق.

على مدار السنوات الثماني القصيرة التي عُرض فيها العرض على التلفزيون والراديو ، يقدم مسرح GE Radio Theatre عددًا كبيرًا من الدروس في المحتوى ذي العلامات التجارية.

(7) فهم قوة المحتوى ذي العلامة التجارية. يعد مسرح GE Radio خروجًا كبيرًا عن الإعلانات المطبوعة التي حددت GE حتى عام 1954. قبل أن يكون التمييز بين المحتوى المرتبط بعلامة تجارية والمحتوى المدعوم أمرًا مهمًا ، قادت GE المسؤولية في كليهما. من خلال القيام بأكثر من مجرد عرض الإعلانات في نهاية العروض ، جعل مسرح GE Radio Theatre نفسه متميزًا عن إعلانات البث. انتهت كل حلقة بتحديث عن عمل GE الذي ربط مرة أخرى بروح روح التسلية والتفاؤل لطفرة ما بعد الحرب. أعطى هذا المستمعين سببًا للاستماع من خلال البث وعدم إيقاف تشغيل البرنامج عندما يأتي التحديث. سافر ريغان إلى البلاد للتحدث إلى الباحثين والعاملين في مرافق شركة جنرال إلكتريك وتعرف على الابتكارات الجديدة التي كانوا يعملون عليها مع توجيه الجماهير في نفس الوقت إلى هذه الاكتشافات. يتبع المحتوى التقليدي المدعوم نموذجًا مثل هذا: [ADVERT] CONTENT [ADVERT]. كان المحتوى الذي يحمل العلامة التجارية لشركة GE نموذجًا أقرب إلى CONTENT BRAND CONTENT CONTENT - ليس مجرد قراءة إعلان ، وبدلاً من ذلك ، سمح إعلام المستمع لجنرال إلكتريك باتخاذ خطوة كبيرة نحو التميز.

(8) افهم أن التسويق ليس أخذ وعطاء. إنها العطاء ، العطاء ، العطاء ، الانتظار ، خذ. يختلف التسويق بشكل ملحوظ عن المبيعات. يمكن وصف المبيعات بأنها عملية الأخذ والعطاء. ما نتعلمه من الحملات الشهيرة مثل GE Radio Theatre هو أن التسويق أكثر بكثير من مجرد الأخذ والعطاء. جعل وضع وجه إنساني دافئ مثل رونالد ريغان في مقدمة العلامة التجارية من الممكن لشركة جنرال إلكتريك - وهي شركة تصنع الأجهزة الكهربائية الباردة وتوظف العلماء في المدن البعيدة في مختبرات غير مرئية - لبناء علامة تجارية تتجاوز المنتجات المختلفة وإلهام فئة كاملة من أبحاث التسويق حتى يومنا هذا. قد يشعر المستهلك الذي يفكر في شراء خلاط جنرال إلكتريك أو خلاط ويستنجهاوس بمزيد من التقارب مع جنرال إلكتريك بسبب نشأته في الاستماع إلى مختارات ريغان على الراديو ، على الرغم من تلك التي كانت قبل عقود.يستمر العطاء الذي قدمه مسرح GE Radio Theatre اليوم.

(9) لا تضع نفسك في زاوية من خلال الوعظ. ترفيه ، لا تخبر. إن مقاربة هامفيست لما حققته جنرال إلكتريك مع راديو المسرح سيكون عرضًا يقابل علماء وباحثين من شركة جنرال إلكتريك ويسمح لهم بالتحدث عن كل الأشياء المدهشة التي تبحث عنها جنرال إلكتريك وتطورها. هذا هو النهج المباشر والتحليلي. إنه أيضًا نهج خاطئ ما لم يكن جمهورك المستهدف الأساسي واضحًا وتحليليًا بشكل ساحق. تم التقاط هذا اليوم في مقابلات البودكاست مع خبراء في مواضيع تقنية للغاية - هذه باهتة مقارنة بعروض مثل مرحبًا بكم في Night Vale, هذه الحياة الأمريكية، و مسلسل. كان نهج جنرال إلكتريك أكثر دوارة. كان أصحاب المصلحة الأساسيون في تسويق GE هم الأشخاص في المنزل. قد يكون هؤلاء ربات بيوت مكلفين باختيار أجهزة منزلية جديدة ، أو أطفال مهتمين بالحصول على جهاز راديو أو تلفزيون جديد ، أو الزوج الذي يبحث عن شراء أدوات صناعية. هؤلاء الأشخاص ، في الغالب ، لا يتطلعون إلى الحصول على معلومات حول أفضل الأمور التقنية لأحدث الأبحاث. أنهم قد أن تتطلع إلى الانبهار بوتيرة التقدم التكنولوجي ولكن هذه نقطة منفصلة وأكثر من البيع العاطفي ورواية القصص أكثر من البيع التحليلي. ركز على سرد القصص - حتى القصص التي تبدو غير ذات صلة ستفعل المزيد لبناء علاقة مع المشاهد أو المستمع أكثر من الوعظ.

(10) السيطرة على الوسائط الجديدة لالتقاط صورة معينة. قبل أن يكون الراديو مألوفًا في كل منزل ، كان مسرح GE Radio موجودًا بالفعل على التلفزيون. بالنسبة إلى الشركة التي تربط نفسها بالتقدم (لدرجة أن العرض افتتح بـ "التقدم هو أهم منتج لدينا") على وسائل الإعلام عالية التقنية التي يتم دفع ثمنها بأعلى سعر. مهما كانت القيمة التي تريد أن يفهمها المستهلكون ، فاعلم أن الوسيلة هي الرسالة. إذا كنت تريد أن تكون مرتبطًا بالتكنولوجيا والتقدم ، فاهيمن على الطائرات بدون طيار والواقع الافتراضي والواقع المعزز والفيديو الغامر. إذا كنت تريد أن تكون مرتبطًا بالحنين إلى الماضي ، فعليك أن تهيمن على البودكاست على مسرح الراديو والمدونات الإلكترونية المطبوعة.

(11) دع المستمعين والمشاهدين ينتقلون إلى حيث يريدون. كان مسرح GE Radio هو تنسيق البودكاست قبل وجود البودكاست (في الواقع ، كما نناقش أدناه ، أعادت GE مسرح الراديو كمسرح GE Podcast). أحد أسباب جذب البودكاست للجمهور هو أنها معيارية. يمكنك متابعة الحلقة 115 بعد التوقف عند الحلقة 95. لقد سهلت الطبيعة المختارة لمسرح GE Radio على المستمع التقاط حلقة في سيارته ثم الاستماع إليها بعد فقدان بعض الحلقات لعدة أسابيع أخرى بعد ذلك. كان هذا مهمًا بشكل خاص في السياق التاريخي للوقت الذي لم يكن فيه البث وإعادة التشغيل شيئًا. إذا فاتتك إحدى الحلقات ، فلن يحالفك الحظ إلا إذا كنت قادرًا على الحصول على تسجيل فعلي.

(12) دع جمهورك يوجهك. توقف لحظة للتحقق من قائمة جميع الضيوف من GE Radio Theatre. حقق كل ضيف نجاحًا كبيرًا في وقته. علمت شركة جنرال إلكتريك أن Radio Theatre كان عليه أن يبيع المستهلك العادي على منتجاته والارتباط بين منتجاته والتقدم المحرز. بدلاً من وضع العلماء أو المشاهير غير المعروفين في العرض ، تابعوا ما كان المستهلكون يلاحقونهم بالفعل ووضعوهم خلف وأمام شعار GE في بداية ونهاية المسرح الإذاعي. لا تحاول قيادة جمهورك. دع جمهورك يقودك.

تم إنهاء فترة ريغان في مسرح GE Radio Theatre في وقت مبكر بعد أن هاجم سلطة وادي تينيسي كمثال على "الحكومة الكبيرة" ، وتم فصله من قبل شركة جنرال إلكتريك. واستمر استبدال مسرح راديو ، GE True ، بموسم واحد فقط وظهر تنسيقًا أنثولوجيًا آخر ، لكنه وقع ضحية محاولة الجمع بين علامتين تجاريتين شهيرتين في ذلك الوقت.

(13) ضع علامتك التجارية في المقدمة. يمكن تتبع الزوال السريع لـ GE True إلى جنرال إلكتريك في محاولة للجمع بين علامتها التجارية وعلامة True Magazine. أثناء العمل معًا لإبراز محتوى GE في True أو لعرض مجلة True في إعلانات GE بطريقة ما ، يمكن أن تعمل بالفعل حتى يومنا هذا ، فإن أخذ وسيط جديد مثل التلفزيون ومحاولة الجمع بين علامتين تجاريتين مميزتين معًا يؤدي إلى دفع كليهما إلى الأمام قليلاً. في النهاية ، تم تشغيل العرض تحت عنوان True بعد أن قتلت GE الموسم الأول.

(14) استدعاء الحنين. كان المستقبل أفضل في الماضي. الحنين هو صديقك ، حتى لو كانت أحداث الماضي ترسم صورة غائمة. ضع علامتك التجارية بطريقة تجعلك تصدر تحديًا وتتولى مذبح المستقبل المتفائل للماضي بنفسك. بالنسبة لشركة جنرال إلكتريك ، كان هذا سهلاً. نشأت الشركة خلال أكبر توسع فردي لرأس المال في تاريخ البشرية ، وقد أسسها في الأصل رجل أعمال سيصبح عملاق الصناعة في الوعي الجماعي الأمريكي: توماس إديسون.

على مدار الأربعين عامًا التالية ، واصلت جنرال إلكتريك مسيرتها كشركة تتميز بالتقدم والعلوم والابتكار. في ذروة الحرب الباردة ، كان من الممكن اعتبار علامة جنرال إلكتريك التجارية ال ترسم العلامة التجارية الأمريكية مستقبلًا متفائلًا لما يمكن أن تبدو عليه الرأسمالية الغربية في مواجهة شيوعية الشرق الأقصى. (15) استفد من وضعك الفريد ضد شيء يجب تجنبه لتعيش بالكامل درس GE في العلامة التجارية من هذا العصر.

تقدم سريعًا لما يقرب من ثلاثين عامًا منذ انهيار الاتحاد السوفيتي وجنرال إلكتريك ، والآن أصبحت العلامة التجارية الشهيرة المعرضة لخطر أن يُنظر إليها على أنها "مملة" و "قديمة الطراز" تواجه تحديًا جديدًا لم يكن عليها التعامل معه من قبل: لا تدع يُنظر إليك على أنك الديناصور في الغرفة الذي يصنع الأجهزة فقط.

يتم تعريف مواطني جنرال إلكتريك في فئة الصناعة الأمريكية "الرديئة والقديمة" من خلال افتقارهم إلى الإنسانية. تعمل هذه الشركات الكبيرة التي لا وجه لها كمراكز عمل لمعظم الأمريكيين ولكن يتم تعريفها بأكثر من مجرد مخزون من المنتجات التي تواجه المستهلك ومؤشر الأسهم. هذا يجعل كل شيء من المبيعات إلى التوظيف أمرًا صعبًا ، خاصةً عندما تواجه هذه الشركات هجمات من شركات ناشئة أصغر حجمًا تبتعد عن قطاعاتها المختلفة وتقوم بالتجنيد بكثافة من أفضل المواهب في البلاد.

يركز الإعلان المعاصر لشركة GE في ضوء هذا التحدي على (16) أنسنة ، أنسنة ، أنسنة. خذ الوقت الكافي لإلقاء نظرة على أي عدد من الإعلانات على قناة GE على YouTube وستلاحظ أنها تلعب جميعًا عناصر بشرية مثل "ما تفعله أمي في GE" و "عدد النساء اللواتي ترغب GE في توظيفهن" وكيف يمكنهم استخدام الفكاهة (العنصر الأكثر إبداعًا للإنسان) للترويج لمنتجاتهم.

حوكمة الشركات

تألف مجلس إدارة الشركة وقت تفككها من 16 فرداً:

• روبرت مردوخ (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)
• خوسيه ماريا أزنار (رئيس وزراء إسبانيا السابق)
• ناتالي بانكروفت (مخرج)
• بيتر بارنز
• جيمس دبليو براير
• تشيس كاري (الرئيس والمدير التنفيذي للعمليات)
• إيلين تشاو
• ديفيد إف ديفوي (المدير المالي)
• فيت دينه
• السير رودريك إيان إدينجتون
• جويل آي كلاين (نائب الرئيس التنفيذي)
• جيمس مردوخ (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لأوروبا وآسيا)
• لاتشلان مردوخ
• ألفارو أوريبي (رئيس كولومبيا السابق)
• ستانلي شومان (مخرج فخري)
• آرثر إم سيسكيند (مدير فخري ، مستشار أول لرئيس مجلس الإدارة)

قائمة الشركات والشركات المملوكة لشركة News Corporation قبل تقسيمها الرسمي في 28 يونيو 2013. جميع أصول وسائل الإعلام والبث ، باستثناء الأصول الإعلامية المملوكة لشركة News Limited ، مملوكة الآن لشركة Walt Disney وشركة Fox Corporation (خلفا لشركة 21st Century Fox) ) وخلفائها القانونيين. وفي الوقت نفسه ، تم إنشاء الصحف وغيرها من أصول النشر ، بما في ذلك الأصول الإعلامية التابعة لشركة News Limited ، لتصبح News Corp.

كتب

شركة نشر الكتب
• هاربركولينز الهند
• Inspirio - إنتاج الهدايا الدينية.

الصحف

• نشرته أستراليا بواسطة News Limited.
  • الاسترالي (على الصعيد الوطني)
  • مجموعة وسائل الإعلام المجتمعية (16 عناوين QLD و amp NSW في الضواحي / الإقليمية)
  • صحف كمبرلاند - كوريير (23 عنوانًا في الضواحي / ركاب)
  • البريد السريع (كوينزلاند)
  • بريد الأحد (كوينزلاند)
  • كيرنز بوست (كيرنز ، كوينزلاند)
  • نشرة جولد كوست (جولد كوست ، كوينزلاند)
  • نشرة تاونزفيل (تاونسفيل ، كوينزلاند)
  • التلغراف اليومي (نيو ساوث ويلز)
  • الأحد تلغراف (نيو ساوث ويلز)
  • هيرالد صن (فيكتوريا)
  • صنداي هيرالد صن (فيكتوريا)
  • الأسبوعية تايمز (فيكتوريا)
  • جرائد ليدر (33 عنوان في ضواحي ملبورن)
  • MX (سيدني وملبورن وبريسبان سي بي دي)
  • المعلن جيلونج (جيلونج ، فيكتوريا)
  • المعلن (جنوب استراليا)
  • بريد الأحد (جنوب استراليا)
  • صحف رسول (11 ضاحية أديلايد ، ألقاب سا)
  • أوقات أيام الأحد (القسم الغربي من استراليا)
  • الزئبق (تسمانيا)
  • صحف كويست (19 من الضواحي بريسبان ، لقب كوينزلاند)
  • الأحد تسمانيا (تسمانيا)
  • أخبار الإقليم الشمالي (الإقليم الشمالي)
  • الأحد Territorian (الإقليم الشمالي)
  • معلن Tablelands (Atherton Tablelands and the Far North، Queensland)
  • فيجي تايمز (وطني) (10٪)
  • ناي لالاكاي (10%)
  • شانتي دوت (10%)
  • بابوا غينيا الجديدة Post-Courier (وطني) (62.5٪)
  • News Group Newspapers Ltd.
    • الشمس (تم نشره في اسكتلندا باسم الشمس الاسكتلندية وفي أيرلندا الشمس الايرلندية)
      • الشمس يوم الاحد
      • أوقات أيام الأحد
      • الأوقات
      • الملحق الأدبي للتايمز
      • ال نيويورك بوست
        • مجموعة جريدة المجتمع
          • ورقة بروكلين
          • برونكس تايمز مراسل
          • بروكلين كوريير لايف
          • صحف تايمز ليدجر
          • مجموعة وسائط المستهلك
            • صحيفة وول ستريت جورنال
            • وول ستريت جورنال أوروبا
            • وول ستريت جورنال آسيا
            • بارون - مجلة الأسواق المالية الأسبوعية. - موقع إعلامي خاص بالأخبار المالية.
            • المراجعة الاقتصادية للشرق الأقصى
            - مزود عالمي للأخبار والمعلومات في الوقت الفعلي. - يوفر الأخبار والمعلومات التجارية جنبًا إلى جنب مع أدوات وخدمات توصيل المحتوى. - مؤشرات ومؤشرات سوق الأسهم بما في ذلك مؤشر داو جونز الصناعي.
          • Dow Jones Financial Information Services - تنتج قواعد البيانات والوسائط الإلكترونية والنشرات الإخبارية والمؤتمرات والأدلة وغيرها من خدمات المعلومات في الأسواق المتخصصة وقطاعات الصناعة.
          • Betten Financial News - خدمة إخبارية مالية واقتصادية رائدة باللغة الهولندية.
          • صحف مجتمع أوتاواي - 8 صحيفة يومية و 15 صحيفة إقليمية أسبوعية.
          • بايسايد تايمز ، وايتستون تايمز ، فلاشينغ تايمز ، ليتل نيك ليدجر ، جامايكا تايمز ، أستوريا تايمز ، فورست هيلز ليدجر

          المجلات

          • الولايات المتحدة الأمريكية.
            • مجلة SmartSource (إدراج قسيمة جريدة الأحد الأسبوعية)
            • المعيار الأسبوعي
            • مجلة ألفا
            • نمط البلد الأسترالي
            • الاسترالية جولف دايجست
            • طعم جيد الاسترالي
            • الدوري الكبير
            • BCME
            • لذيذ
            • دونا هاي
            • أربع وجبات سريعة (أستراليا)
            • البستنة استراليا
            • InsideOut (أوست)
            • حمامات نمط الحياة
            • يعيش لركوب
            • دفتر
            • اوفرلاندر 4WD
            • القوارب الحديثة
            • الصيد الحديث
            • الآباء
            • بيور هيلث
            • أفكار سوبر فوود
            • شاحنة أستراليا
            • حياة Truckin
            • عجلتين
            • سكوتر ذو عجلات
            • فوغ (أستراليا)
            • فوغ للترفيه والسفر
            • فوغ ليفينج
            • مجلة Inside Out

            الموسيقى والراديو

            • Fox Film Music Group (تم الاستحواذ عليها في يونيو 2016 ، بما في ذلك محطات راديو المملكة المتحدة وأيرلندا Virgin Radio و TalkSport و U105 Belfast و LMFM (Louth-Meath) و Q102 Dublin و FM104 و 96FM Cork)

            رياضة

            • ملكية الأغلبية لبريسبان برونكو (68.9٪) والملكية الكاملة لفريق ملبورن ستورم للرجبي.
            • كولورادو روكيز (15٪)

            استوديوهات

            : الشركة الأم لشركة 20th Century Fox: شركة إنتاج وتوزيع أفلام
            - أفلام متخصصة. - أفلام روائية للجمهور العام.
          - التوزيع التلفزيوني (نقابة). - شركة إنتاج تلفزيوني منخفض النص / الميزانية. - شركة إنتاج رسوم متحركة. (الإنتاج) - البرمجة الخاصة بالسوق مثل شركة COPS وشبكة التلفزيون.
          • استوديوهات فوكس التلفزيونية الدولية
          • فوكس وورلد برودكشنز

          وافقت نيوز كورب على بيع ثماني من محطاتها التلفزيونية لشركة أوك هيل كابيتال بارتنرز مقابل 1.1 & # 160 مليار دولار اعتبارًا من 22 ديسمبر 2007. والمحطات هي شركات تابعة لشركة فوكس الأمريكية. شكلت هذه المحطات ، إلى جانب تلك التي استحوذت عليها شركة أوك هيل سابقًا والتي كانت مملوكة سابقًا لشركة نيويورك تايمز ، نواة قسم أوك هيل للتلفزيون المحلي LLC.

          إذاعة

          (فوكس) ، وهي شبكة تلفزيونية إذاعية أمريكية ، وهي شبكة بث تلفزيونية أمريكية ، وهي مجموعة من محطات تلفزيون فوكس التي تملكها وتديرها

          الفضائيات

          والمملكة المتحدة وأيرلندا (حصة 39.1٪). في الممارسة العملية ، حصة مسيطرة. ، نيوزيلندا (44٪) (100٪) ، أكبر خدمة تلفزيونية مدفوعة في إيطاليا (تمتلك سابقًا جزءًا من Stream TV) (54.5٪) ، أكبر مزود تلفزيوني مدفوع في ألمانيا (30٪) ، مزود خدمة DirectToHome TeleVision الهندي. (بالشراكة مع Tata Group (70٪)) (25٪) ، أستراليا ، مشروع مشترك مع Telstra (50٪) و Consolidated Media Holdings (25٪) ، Italian Broadcast and Production Company (مع 2 HDTV) ، قمر صناعي آسيوي خدمة تلفزيونية بها 300 مليون مشاهد في 53 دولة ، بشكل رئيسي في الهند والصين ودول آسيوية أخرى (17.6٪) ، وشبكة تلفزيونية فضائية مع حقوق الهبوط في هونغ كونغ ، ومقاطعات مختارة في البر الرئيسي للصين.

          كابل

          تشمل قنوات تلفزيون الكابل المملوكة (كليًا أو جزئيًا) والتي تديرها شركة News Corporation ما يلي:

          
          

          تاريخ شركة فيلبس دودج

          تعد شركة Phelps Dodge Corporation واحدة من أكبر اهتمامات تعدين النحاس في العالم ، حيث تدير العديد من شركات التصنيع لعزل الشركة عن تقلب أسعار النحاس. يتم إجراء أعمال النحاس لشركة Phelps Dodge من خلال شركة Phelps Dodge Mining Comp أي شركة تابعة ، والتي تنتج أيضًا الفضة والذهب والمعادن الأخرى كمنتج ثانوي لعمليات النحاس. تعتبر شركة Climax Molybdenum Co أكبر منتج للموليبدينوم في العالم. يعمل الجانب التصنيعي من أعمال الشركة من خلال قسم يسمى Phelps Dodge Industries ، والذي توسع بشكل كبير خلال التسعينيات. تشمل أعمال التصنيع شركة المواد الكيميائية الكولومبية ، وهي واحدة من أكبر منتجي العالم لأسود الكربون (المستخدمة في الأحبار والأشكال) ، Phelps Dodge Wire & Cable و Phelps Dodge High Performanc e Conductors ، التي تصنع الموصلات المتخصصة التي يستخدمها جهاز الكمبيوتر. والصناعات الفضائية.

          في عام 1834 ، أسس أنسون فيلبس ، مؤسس شركة نيويورك ، وهو رجل أعمال من نيويورك يتمتع بخبرة واسعة في تجارة الاستيراد والتصدير وعلى اتصال جيد بالسوق البريطانية المستهدفة ، شركة فيلبس ودودج وشركاه جنبًا إلى جنب مع شركائه الصغار ، صهره وليام دودج و قام دانييل جيمس ، فيلبس بتزويد عملائه الإنجليز بالقطن ، واستبداله في المنزل جو رني بالقصدير ، وصفيحة القصدير ، والحديد ، والنحاس ، للبيع للحكومة ، والمستهلكين الأفراد في الولايات المتحدة. قبل مضي وقت طويل ، بدأ Phe lps شركة تصنيع في ولاية كونيتيكت تسمى Ansonia Brass and Battery Company ، وفي عام 1845 ساعد في تنظيم شركة Ansoni a Manufacturing Company ، التي أنتجت الغلايات والمصابيح والمسامير وأجزاء معدنية أخرى.

          قاد فيلبس إمبراطوريته الوليدة بشكل قاتم خلال سبع سنوات من الذعر بدأت خلال عام 1837. وجاءت مكافأته خلال السنوات الـ 14 التالية من الازدهار الوطني ، عندما ذهبت أعداد كبيرة من منتجاته مع المستوطنين الجدد ، ورافق المسافرين في رحلة التوسع السريع. ailroads ، وقدمت قدرًا ضئيلًا من الراحة لعمال المناجم في الآونة الأخيرة اكتشفت رواسب الذهب في سييرا نيفادا في كاليفورنيا. حتى الأسواق الأوسع جاءت من اختراعات مثل آلة حصادة ماكورميك والتلغراف الإلكتروني ، والتي ستؤدي حاجتها إلى أسلاك الكابلات إلى تضخم عروض فيلبس دودج سي في القرن المقبل. بحلول عام 1849 ، بلغت رأسمال الشركة د بنحو مليون دولار ، وكانت أرباحها تقارب 30 في المائة.

          أعطت وفاة فيلبس في عام 1853 لابنه وكل من صهريه حصة 25٪ في الشركة ، و 15٪ ذهب إلى صهره الأصغر. كانت هذه الشراكة الثانية بالكاد تبلغ من العمر خمس سنوات مع وفاة أنسون فيلبس الابن. في 1 يناير 1859 ، تمت مراجعة الشراكة مرة أخرى ، لزيادة رأس مال الشركة إلى 1.5 مليون دولار ، ومنح ويليام دودج ودانييل جيمس حصة 28 بالمائة لكل منهما. مع اكتمال إعادة التنظيم ، حولت الشركة انتباهها إلى تطوير صناعات مثل التعدين.

          بدأ الاهتمام بالأخشاب في منتصف ثلاثينيات القرن التاسع عشر ، عندما قبل فيلبس ، دودج الأراضي الخشبية في بنسلفانيا بدلاً من سداد الديون. بعد ذلك ، قامت ببناء أكبر مصنع للأخشاب في العالم هناك ، وأنشأت وكالة t imber في بالتيمور ، ماريلاند ، لإرسال منتجاتها إلى العملاء المحليين والأجانب.

          على الرغم من هذه التنوعات ، كانت المصالح الرئيسية للشركة لا تزال تجارية. ومع ذلك ، من خلال نصيحة جيمس دوغلاس ، مهندس التعدين والجيولوجي الكيميائي ، فيلبس ، تم إقناع دودج بأخذ كتلة كبيرة من المخزون في منجم النحاس Morenci في ما كان يُعرف آنذاك بإقليم أريزونا. كان Morenci مملوكًا لشركة Detroit Copp er Company ، التي استبدلت السهم بقرض قدره 30 ألف دولار. كان دوغلاس متحمسًا أيضًا بشأن احتمالات ادعاء آخر يسمى أتلان تا ، يقع في منطقة بيسبي في ولاية أريزونا ، على بعد حوالي 200 ميل جنوب غرب مورينسي. في عام 1881 ، اشترت الشركة مطالبة أتلانتا بمبلغ 40 ألف دولار.

          بعد ذلك بعامين ، أتيحت الفرصة لدودج لشراء منجم كوبر كوين المجاور ، والذي كان ينتج بعد ذلك حوالي 300 طن من الخام. قررت الشراكة شراء كوبر كوين عندما ضرب دوغلاس عقدة أتلانتا الرئيسية في عام 1884 ، في نفس الوقت تقريبًا الذي اخترق فيه نفق كوبر كوين النقطة من مكان مختلف. تمسكت عمليات التعدين في أريزونا في ذلك الوقت بصرامة بـ "قاعدة القمة" ، والتي بموجبها يمكن لمالك المطالبة اتباع مسار خام في مطالبة أخرى ، إذا اقتربت الوديعة من السطح على أرضه. لقد حدث هذا مع كوبر كوين ، وفيلبس ، دودج ، بدلاً من أن يخسر ريس ك هذه الضربة لمالكي كوبر كوين ، قاموا بشراء منجم كوبر كوين ، ودمجه مع مطالبة أتلانتا.

          في أغسطس 1885 ، قررت شركة دودج وشركاه تبسيط عملياتها من خلال دمج شركة Copper Queen Consolidated Mini ng الفرعية في نيويورك ، مع جيمس دوجلاس كرئيس. بحذر ، لم يقم دوغلاس بأي عمليات استحواذ كبيرة لمدة عشر سنوات. ثم اشترى شركة Moctezuma Copper في سونورا بالمكسيك من عائلة غوغنهايم. بعد ذلك بعامين ، اشترى شركة ديترويت كوبر.

          القرن العشرون: التركيز على النحاس

          زيادة كبيرة في إنتاج الحديد المحلي خلال تسعينيات القرن التاسع عشر بالإضافة إلى تعريفة سنتان على كل رطل من لوحة القصدير المستوردة التي تم وضعها في 18 90 مجتمعة لجعل أسواق المعادن المربحة صعبة العثور عليها. هذه الحقائق والنمو السريع لمصالح التعدين للشركة أجبرتها على الانسحاب من معظم المشاريع بخلاف تعدين النحاس وبيعه بحلول عام 1906.

          فيلبس ، لا تزال دودج تحتفظ بشركة Ansonia Brass and Copper Company ، ho wever ، التي أصبحت واحدة من أكبر الشركات المصنعة في الولايات المتحدة لأسلاك النحاس لصناعة الهاتف الجديدة. وتشمل المنتجات الأخرى الأسلاك النحاسية والنحاس الأصفر والنحاس المدلفن.

          أدى التحول إلى مصالح التعدين إلى الحاجة إلى إعادة تنظيم أخرى. في عام 1908 ، تم حل شراكة Phelps و Dodge & Co القديمة ، لتحل محلها شركة تسمى Phelps ، Dodge & Co. ، Inc.برأس مال قدره 50 مليون دولار ، عزز الاهتمام الجديد جميع مصالح التعدين في فيلبس ودودج: شركة Copper Queen Consolidated Mi ning Company Moctezuma Copper Company Detroit Copper Mining Company وشركة Stag Cañon Fuel Company ، وهي شركة تابعة تتكون من ممتلكات الفحم والأخشاب بالقرب من داوسون ، نيو مكسيكو تم شراؤها عام 1905 لتزويد المناجم والمصاهر بالوقود.

          بحلول هذا الوقت ، كان هناك 10000 موظف يعملون في المناجم ، و SM elters ، والسكك الحديدية للشركة ، وغيرها من المشاريع. كان هناك أيضًا التماس من شركات التعدين الأخرى ، التي كانت قادرة على تعدين النحاس ، لكنها تفتقر إلى مرافق الصهر للمعالجة. لتزويد هؤلاء المحترفين بخدمة أكثر كفاءة أثناء التعامل مع الصهر لمناجم النحاس الخاصة بهم ، تخلت شركة Phelps ، Dodge عن مصهر Bisbee القديم الخاص بها وأقامت مصهرًا جديدًا على بعد حوالي 23 ميلاً.

          بعد دخول الولايات المتحدة في الحرب العالمية الأولى عام 1917 ، انفجر الطلب على النحاس للذخائر والاتصالات. تحولت مصاهر الشركة من 600 إلى 700 طن يوميا. في عام 1917 أيضًا ، قامت شركة Phelps، Dodge & Co.، Inc. بتحويل أصولها وشركاتها التابعة إلى شركة Copper Qu een Consolidated Mining Company. أصبحت شركة Copper Queen الشركة العاملة وغيرت اسمها إلى شركة Phelps Dodge Corporation.

          مع تشغيل جميع المؤسسات بكامل طاقتها ، أضرب عمال مناجم بيسبي في يوليو 1917. وكان أحد العوامل هو عدم قدرة إدارة المناجم على اتخاذ قرارات سياسية نيابة عن الإدارة العليا في نيويورك. وكان آخر هو تقلص العرض من العمال ذوي الخبرة ، الذين كانوا يذهبون إلى الجيش أو تم إغراؤهم بالرواتب المرتفعة وظروف العمل الصغيرة.

          استحوذ عمال العالم الدوليون (Wobblies) بسهولة على اهتمام عمال المناجم الذين يعملون لصالح شركة Phelps Dodge. كان الخلاف هو ظروف العمل الأفضل ، وزيادة الأجور إلى 6 دولارات في اليوم ، وإلغاء الفحص البدني غير الشعبي الذي خضع له جميع المتقدمين قبل الحصول على وظيفة. اشتبه الكثيرون في أن الاختبار كان مرشحًا لاستبعاد عمال المناجم المحتملين الذين لديهم انتماءات سياسية غير مرغوب فيها.

          عندما مضى على الإضراب أسبوعين ، أمر مدير Phelps Dodge Walter Dougl موظفًا في El Paso & Southwestern Railroad بنقل حوالي 1200 مهاجم إلى كولومبوس ، نيو مكسيكو ، حيث كان من المقرر أن يتم إخلاءهم. بعد أن رفض قائد معسكر قريب للجيش الإذن بتفريغ السيارات ، تم الإفراج عن العمال في بلدة مكسيكية صغيرة تسمى هيرماناس ، حيث كانوا يعيشون في جوعاً لو فيل حتى وصلت سيارتان من المواد الغذائية من قاعدة الجيش الأمريكي في ني ربي إل. باسو ، تكساس. على الرغم من توجيه الاتهام إلى 25 مشاركًا في ترحيل بيسبي ، لم يتم إلقاء اللوم على أي شخص وتلاشت المسألة.

          جلبت نهاية الحرب العالمية الأولى الحاجة إلى تصغير حجم جميع العمليات. كانت المستودعات الحكومية مليئة بأكثر من 800 مليون رطل من النحاس ، وكان المزيد يأتي من المناجم التشيلية بتكلفة منخفضة. لمواجهة هذه التحديات الجديدة ، قامت شركة Phelps Dodge وشركات تعدين كبيرة أخرى في الولايات المتحدة بخفض الإنتاج وشكلت جمعية أبحاث النحاس والنحاس الأصفر للبحث عن استخدامات جديدة للنحاس والترويج لها. في الوقت نفسه ، أسست الشركات جمعية تصدير النحاس ، التي تبيع 400 جنيه من النحاس للبيع الحصري في الأسواق الخارجية.

          كانت شركة Arizona Co pper Company تعاني بشدة من تراجع الطلب بعد الحرب ، حيث انضمت ممتلكاتها إلى علاقات Phelps Dodge Morenci المناسبة. كان جزء من أصول هذه الشركة عبارة عن وديعة ضخمة من المواد ذات الجودة المنخفضة التي لا يمكنها تحمل تكلفتها. اشترى فيلبس دودج شركة Arizona C opper ودمجها مع مقتنيات Morenci في عام 1921 مقابل 50000 سهم من الأسهم الرأسمالية.

          بحلول عام 1925 ، كان توسع الأعمال يتطلب كميات قياسية من النحاس. في ذلك العام تم إنتاج ما يقرب من 1.75 مليار رطل من النحاس المكرر في جميع أنحاء البلاد. كانت مساهمة أريزونا في هذا المجموع أكثر من 800 مليون جنيه ، ربعها جاء من Phelps Dodge mi nes. لقد أدى انهيار سوق الأسهم في عام 1929 إلى إنهاء الطفرة ، أليس كذلك. تضاءل الطلب على النحاس في كل مكان ، وانخفض السعر إلى 18 سنتًا للرطل من 23 سنتًا. آثار التحطم على الفور. المبيعات ، التي كانت 46.1 مليون دولار في عام 1928 ، انخفضت إلى 38.7 مليون دولار في عام 1929 ، على الرغم من أن صافي الأرباح كان 4 ملايين دولار ، ارتفاعًا من 2.6 مليون دولار في العام السابق.

          في أبريل 1930 ، استقال والتر دوجلاس من منصب الرئيس التنفيذي لشركة Phelps Do dge. وحل مكانه لويس س. كيتس. كانت أولوية Cates الأولى هي دمج عمليات Phelps Dodge وخفض التكاليف والسماح بضريبة أريزونا البالغة سنتان على كل رطل من النحاس المعالج. بعد ذلك ، استحوذت Cate s أيضًا في عام 1930 على شركة Nichols Copper Company ، التي كان لديها مصفاة إلكتروليتية في لونغ آيلاند ، نيويورك.

          في عملية استحواذ مهمة أخرى عام 1930 ، اشترت شركة Phelps Dodge National E lectric Products Corporation ، وهي شركة تصنيع كبيرة للمنتجات النحاسية للأغراض الكهربائية والبناء ، بسعة سنوية تزيد عن 200.000 رطل من منتجات النحاس المصنعة و 150.000 رطل من الفولاذ. جلبت ناشونال إلكتريك للشركة ثمانية مصانع ولديها مصلحة رئيسية في شركة هابرشو للكابلات والأسلاك.

          أعاد Cates تنظيم جميع الشركات التابعة في مؤسستين فعالتين. الأول ، شركة المنتجات الكهربائية الوطنية ، يتألف فقط من القسم الوطني لقولبة المعادن. كانت المنتجات الفولاذية الرئيسية لهذا القسم هي منتجات الصلب ، وفي النهاية عادت إلى ملكيتها الأصلية من خلال تبادل الأسهم. القسم الثاني كان يرأسه فرع جديد يسمى Phelps Dodge Copper Corporation. هذا القسم مسؤول عن تشغيل جميع أقسام التصنيع بما في ذلك كابلات وأسلاك Hab irshaw.

          كان التحدي التالي الذي واجهه كيتس هو منجم كوبر كوين الذي تم تشغيله لفترة طويلة ، حيث أصبح من الصعب الوصول إلى خام عالي الجودة ومكلف للغاية بالنسبة للتعدين. استحوذ فيلبس دودج على شركة Calumet & Arizona Mining Company ، وهي منافسة منخفضة مع مساحة Bisbee المجاورة لـ Copper Queen. Overridi ng ضد اعتراضات رئيس Calumet Gordon Campbell ، الذي استقال في أبريل 1931 ، أصبحت عملية الشراء نهائية في سبتمبر ، مما منح فيلبس Dodge لقب لمنجم New Cornelia منخفض التكلفة على بعد 150 ميلاً في Ajo ، Ar izona. عزز فيلبس دودج عمليات كالوميت وأريزونا وكوبر كوين لجني وفورات الحجم.

          استمر الكساد ، ولكن في نهاية عام 1932 أظهرت مبيعات جو أقل من 22 مليون دولار ، مقابل 50.3 مليون دولار في عام 1931. في محاولة لخفض التكاليف ومواكبة انخفاض الطلب ، قطع كيتس إنتاجه في كوبر كوين. كما علق جميع العمليات في Ne w Cornelia ، وأغلق كل من Stag Canyon عمليات الفحم و Moren ci.

          ومع ذلك ، اشترت شركة Phelps Dodge شركة United Verde Copper Company بسعر باهظ قدره 20.8 مليون دولار. مع حوالي 6100 فدان من أهداف cl في ولاية أريزونا ، أثبتت United Verde قيمتها في عام 1937 ، عندما تم إنتاج احتياطيات تبلغ 6.9 مليون طن من الخام. في عام 1937 ، مضت الشركة في خطط طويلة الأمد لتوسيع عملياتها في Morenci ، حيث تم تجهيز جسم خام خام لتعدين النحاس في حفرة مفتوحة ، وتكريره ، وصهره ، بتكلفة 32.6 مليون دولار.

          بحلول عام 1939 ، كانت سنوات الكساد جزءًا من تاريخ الشركة. بلغت المبيعات 75.5 مليون دولار ، محققة دخلاً إجمالياً قدره 15.5 مليون دولار ، وبلغ عدد العاملين ، الذي سجل منتصف عام 1938 ، نحو 9000.

          وجدت الحرب العالمية الثانية مرة أخرى مصانع تعمل بأقصى طاقتها. من أجل الموظفين في الخدمة العسكرية ، أدارت النساء و Navajo Indians منجم Morenci ، ومنشآت الصهر ، ومصنع التكرير. كانت معدلات الأجور النموذجية هي أجر تجريف الصخور: 64 سنتًا للساعة.

          مرة أخرى تعمل بكامل طاقتها ، زودت فيلبس دودج أنابيب التكثيف r للبحرية وكابلات للاتصالات والطاقة الكهربائية. كان من الصعب ملء الطلبات الأخرى ، ولا سيما أنبوب الرصاص المتخصص بطول 50 ميلًا ، والذي تم وضعه تحت القناة الإنجليزية لتزويد القوات البريطانية بالبنزين لغزو نورماندي.

          تتطلع الشركة بالفعل نحو نهاية الحرب في عام 1944 ، وبدأت في بناء سد Horseshoe على نهر Verde ، على بعد حوالي 55 ميلًا شمال شرق مدينة فينيكس ، أريزونا ، للسماح بالمحافظة على المياه مع تلبية احتياجات عمليات Morenci. في نهاية العام 1944 أرقام مبيعات & # 36168.1 مليون أكثر من ضعف رقم 80 مليون دولار لعام 1940.

          توسع ما بعد الحرب العالمية الثانية

          بحلول عام 1950 ، كان فيلبس دودج ثاني أكبر منتج محلي للنحاس ، حيث ساهم بنسبة 30 في المائة من إنتاج البلاد. كانت أيضًا واحدة من أفضل ثلاث شركات في العالم ، حيث كان موقعها كمورد محلي بحت أكثر أمانًا من خلال سنتان لكل رطل من رسوم الاستيراد. كان الطابع المميز في الخمسينيات من القرن الماضي هو النشاط الحكومي في الصناعة ، جزئياً كنتيجة للحرب الكورية. في نهاية عام 1950 ، فرضت الحكومة ضوابط على أسعار النحاس ، حيث وضعت حدًا أقصى قدره 24.5 سنتًا للرطل. جاءت التحركات الأخرى نتيجة دراسة أجرتها لجنة التجارة الفيدرالية عام 1947 ، مؤكدة على المستوى المنخفض بشكل مدهش للمنافسة في الصناعة ، وتركزت القوة في أيدي مجموعات قليلة جدًا.

          على الرغم من عدم تحديده في التقرير ، كان هناك أيضًا اعتقاد بإمكانية استنفاد موارد النحاس ، لأن شركات النحاس لم تفعل شيئًا يذكر للعثور على احتياطيات إضافية ، وأنه ينبغي معالجة هذا الوضع. تبع ذلك مفاوضات بين الحكومة وشركات التعدين. على مدى العامين المقبلين ، زادت قدرات استخراج النحاس في البلاد بنسبة 25 في المائة ، بفضل سبعة مناجم جديدة.

          كانت مساهمة فيلبس دودج في هذا الجهد هي منجم Lavender Pit ، الذي تم افتتاحه في عام 1954 لتطوير امتداد لعمليات Bisbee المعروفة باسم Bisbee East orebody. كما كان الحال مع معظم الشركات ، كانت بنود الاتفاقية تنص على ضرورة هروب المنجم المفتوح وتجهيزه بمصهر بتكلفة 25 مليون دولار ، وذلك برعاية الشركات. في المقابل ، طلبت الشركة ضمانًا بأن الحكومة ستشتري نحاسها بأسعار محمية. بحلول عام 56 ، أنتجت حفرة اللافندر 80.3 مليون رطل من النحاس.

          تطور مهم آخر كان مشروع بيرو ، وهو مشروع مشترك بين فيلبس دودج وثلاث شركات تعدين أخرى يهدف إلى توفير ملكية ثلاثة مناجم في جنوب بيرو ، تحتوي معًا على ما يقدر بنحو مليار طن من الخام منخفض الدرجة. بلغت حصة فيلبس دودج 16٪ من التكاليف 24.3 مليون دولار. كانت ذروة المبيعات في الخمسينيات عام 1956 ، عندما وصلت المبيعات إلى 540.3 مليون دولار ، محققة دخلاً إجمالياً قدره 153.9 مليون دولار.

          في نهاية الخمسينيات من القرن الماضي ، وسعت الشركة جناحيها إلى ما وراء الشركات التابعة لها في كانا ديان ، مغامرًا في العديد من البلدان النامية. أعطتها حصة بنسبة 51 في المائة في مؤسسة عام 1957 تسمى Phelps Dodge Copper Products Corporation في الفلبين مصدرًا جديدًا للأسلاك والكابلات المعزولة للاستخدام الكهربائي. ازدهر مشروع آخر في عام 1960 ، عندما تم تأسيس شركة الكابلات البحرية الأمريكية بالاشتراك مع العديد من الشركات الأمريكية وشركة ألمانية الغربية. كانت هناك أيضًا شركة تابعة لسان سلفادور تسمى Phelps Dodge Produ cts de Centro America SA ، والتي تصنع الأسلاك الكهربائية والكابلات لسوق أمريكا الوسطى.

          على الرغم من هذه العلاقات الخارجية ، إلا أن شركة فيلبس دودج احتفظت بأمها في الأنشطة في الولايات المتحدة. هذه السياسة تحمي النحاس من تعريفات الاستيراد المستوحاة سياسيًا ، وكذلك من الضرائب ، والنشاط الثلاثي ، والأسعار المتقلبة الموجودة في القواعد الأجنبية بما في ذلك تشيلي. بحلول نهاية عام 1963 ، حققت هذه السياسة مبيعات بقيمة 327 مليون دولار ، من الإنتاج السنوي الذي بلغ 261.400 طن.

          ومن المزايا الأخرى للتركيز المحلي التكامل الرأسي. الآن ، واحدة من أكبر ثلاثة منتجين للنحاس في البلاد ، قدمت شركة Phelps Dodg e من خلال الشركات التابعة لها منافذ لبيع منتجات النحاس. وقد منحها هذا التحوط ضد تقلبات الأسعار أيضًا مناعة ضد مخاطر البورس بأسعار عالية للتأكد من أن الشركات التابعة المصنّعة لديها إمدادات نحاسية كافية.

          بحلول عام 1965 ، ارتفع سعر النحاس من 34 سنتًا إلى 36 سنتًا للرطل. لقد تقدمت المواد البلاستيكية والرصاص والألمنيوم والزنك بدرجة كافية لتهديد أسواق النحاس على المدى الطويل. شعر روبرت بيج ، رئيس شركة فيلبس دودج ، أنه من المرغوب فيه الحفاظ على أسعار النحاس معتدلة بما يكفي للحفاظ على الطلب على المعدن.

          ومع ذلك ، لا يمكن تجاهل الفرص الجديدة التي يوفرها الألمنيوم. في عام 1963 ، قامت الشركة بتأسيس شركة Phelps Dodge Aluminium Products Corporat ion ، لإنتاج أسلاك وكابلات الألمنيوم لتكملة خط النحاس. على الرغم من أن شركة الألمنيوم أنتجت 17 مصنعًا بحلول عام 197 0 ، إلا أن الشركة توقعت ربحًا ضئيلًا على المدى الطويل ، وبالتالي أسست شركتها مع Consolidated Aluminium Corporation في عام 1971.

          في يوليو 1967 ، بدأ إضراب على مستوى الصناعة استمر حتى نهاية مارس 1968. وكانت عمليات فيلبس دودج الأكثر تضررًا هي مناجم مور إن سي آي وآجو وبيزبي ، بالإضافة إلى مصفاة إل باسو. دعا الإضراب ، الذي يديره ائتلاف من 14 نقابة بقيادة United Steelworkers of America ، إلى مساومة على مستوى الشركة لجميع العمليات ، مع مراعاة الاختلافات الجغرافية والتنافسية الأقل. في نهاية المطاف ، أدت الزيادة المتوسطة البالغة 1.13 دولارًا في الساعة في الأجور والمزايا إلى إرسال العمال إلى وظائفهم بعد تدخل إدارة الرئيس ليندون بي. استؤنفت عمليات ما بعد الضربة دون نقص في الكوب الخام ، حيث تمكنت معظم المصافي من إعادة استخدام خردة النحاس لزيادة احتياطياتها.

          سلم رئيس الشركة روبرت بيج دفة القيادة إلى جورج مونرو في عام 1969. لا يزال يشغل منصب الرئاسة (تم إلغاء مكتب الرئيس) ، أشرف مونرو على إنشاء منجم جديد في تيرون ، نيو ميكسيك أو. كان يُعرف سابقًا باسم Burro Mountain ، كان هذا رواسب خام منخفضة الدرجة كانت في السابق مكلفة للغاية للعمل. جعلت التكنولوجيا الجديدة المنجم مجديًا اقتصاديًا ، وعززت السعة الإجمالية بنسبة 20 بالمائة سنويًا. جلب التوسع مكافأته العقد انتهى بمبلغ 672.1 مليون دولار.

          في عام 1969 ، استبدلت شركة Phelps Dodge 800000 من أسهمها مقابل 26 حصة متصورة في شركة Western النووية ومقرها كولورادو ، وهي شركة معنية بتعدين اليورانيوم وطحنه واستكشافه. في البداية ، تم إنشاء منجم ومطحنة لليورانيوم في حفرة مفتوحة بالقرب من سبوكان ، ووشينغ طن. بعد ثلاث سنوات ، أصبحت ويسترن النووية شركة تابعة مملوكة بالكامل ، تخضع لبرنامج توسعة وتحديث بقيمة 71 مليون دولار لتحسين قدرتها الإنتاجية في منشآت أخرى في وايومنغ.

          مع قانون الهواء النظيف لعام 1970 ، ظهرت المخاوف البيئية. كانت المشكلة الأكثر خطورة التي واجهها فيلبس دودج في دوغلاس ، أريزونا ، حيث عالج مصهره بانتظام 7 في المائة من إنتاج النحاس السنوي في البلاد. بحلول عام 1973 ، تتطلب قوانين مكافحة التلوث في ولاية أريزونا الأمريكية ما قيمته 17 مليون دولار من تعديلات التحكم في الانبعاثات لهذا المصهر ، على الرغم من أن وكالة حماية البيئة (EPA) كانت لا تزال غير مدروسة بشأن متطلباتها. ترك هذا احتمالًا قويًا لحدوث تضارب بين اللوائح الفيدرالية واللوائح الحكومية. تم تبديد المخاوف من حدوث صدام عندما ثبت أن المعايير الفيدرالية أقل من تلك الخاصة بمنظمي ولاية أريزونا التي كانت لا تزال غير راضية ، على الرغم من الأموال التي تم إنفاقها على معدات التحكم في الانبعاثات. احتج مسؤولو شركة Phelps Dodge ، مدعين أن هذه المعايير باهظة الثمن ستجبر الشركة على إغلاق المصهر ، مما يؤدي إلى عطل 2000 شخص تقريبًا.

          بسبب الطلب البطيء والمنافسة الأجنبية ، تبع الإنتاج cutbac ks في منجم جديد يسمى Metcalf ، وفي Morenci و Ajo و Ty rone. ظهر التحول في أرقام الدخل الصافي: 121.7 مليون دولار أو 1974 ، 46.3 مليون دولار في العام التالي ، و 17.9 مليون دولار بحلول عام 1977. استمرت المصاهر في العمل 24 ساعة في اليوم ، ومع ذلك ، لتعمل مع الكمية الكبيرة من الخام التي تراكمت أثناء الإغلاق لتركيب أجهزة التحكم في التلوث.

          بحلول عام 1978 ، كانت هناك شكاوى من قطاع الصناعة مفادها أن لوائح وكالة حماية البيئة الجزئية جعلت التخطيط طويل الأمد لمكافحة التلوث أمرًا مستحيلًا. أضاف مبلغ 2 مليار دولار الذي تم إنفاقه في البداية بالإضافة إلى التحديث المتكرر حوالي عشرة سنتات للرطل الواحد إلى تكاليف الإنتاج ، مما رفع سعر المستهلك لشرطي ما يصل إلى حوالي 75 سنتًا للرطل.

          إلى جانب المنافسة الأجنبية الأرخص ثمناً والطلب البطيء ، يجب أن تكون دورة الأعمال هذه بمثابة قاع لهذه الصناعة. مديرو الشركة التنفيذيون في الأزمة في سوق اليورانيوم المتضائل (فقدت شركة Western النووية أكبر زبائنها ، نظام تزويد الطاقة العام بواشنطن) ، وهبوط الطلب الناجم عن التباطؤ في صناعة السيارات والإسكان ، ومشاكل حماية البيئة. اعتقد العديد من الغرباء أن الوقت قد حان لتوسيع نطاق اهتمامات فيلبس دودج بما يتجاوز النحاس.

          في الربع الأول من عام 1982 ، أظهرت إيرادات الشركة عجزًا قدره 19.1 مليون دولار. في أبريل / نيسان ، قام مونرو بتسريح 3800 عامل وأغلق أربعة مناجم وثلاثة من بين أربعة مصاهر. كما قام بتخفيضات في الرواتب على جميع المستويات ، وتولى على مضض ديون قصيرة الأجل لتغطية تكاليف التشغيل.

          في العام التالي ، نظمت شركة United Steelworkers إضرابًا على مستوى الصناعة. شركة كينيكوت ، أكبر منتج للنحاس في البلاد ، سرعان ما استبدلت تجميد الأجور لمدة ثلاث سنوات ببدل تكلفة المعيشة يصل إلى 1.87 دولار في الساعة بمعدل تضخم بنسبة 6 في المائة. باستخدام هذه التسوية كنموذج ، اقترب المضربون من إدارة فيلبس دود جي. قدمت الشركة عرضًا مضادًا لإلغاء بدل تكلفة التكلفة ، وتجميد الأجور لمدة ثلاث سنوات ، وخفض الأجور للعاملين الجدد.

          بحلول نهاية أغسطس 1983 ، أدى الجمود إلى قيام العديد من العمال بعبور خطوط الاعتصام ، على الرغم من المضايقات الشديدة من المضربين المتشددين. في M orenci ، استدعت الشركة الحرس الوطني ، لإثارة المزيد من الدقة. انتهى الإضراب بشكل غير مريح في الخريف التالي ، مع رفض الرفيق التزحزح عن موقفه ، وصوت عمال المناجم لإلغاء قرارات النقابات الثلاثة عشر التي كانت موجودة منذ فترة طويلة في المناجم ومصاهر المعادن.

          الآن ، حولت الإدارة انتباهها إلى إعادة التنظيم. كان الأول على جدول الأعمال استراتيجية لخفض تكاليف الإنتاج إلى أقل من 65 سنتًا للرطل ، وتقليل الاعتماد على النحاس. بدأ محرك الاقتصاد مع انتقال مقر الشركة عام 1982 إلى فينيكس. في نفس الفترة ، تم إغلاق مصاهر Morenci و Ajo و Douglas واستبدالها بمصنع لاستخراج المذيبات والكهرباء بقيمة 92 مليون دولار في Moren ci أنتج 100 مليون رطل من النحاس سنويًا بحلول منتصف عام 1987. الاستخلاص الإلكتروني هو عملية استعادة المعادن من محلول من خلال التحليل الكهربائي.

          نمت الطاقة الكهربائية بشكل أكبر في عام 1986 ، عندما قامت الشركة ببناء مصنع بقيمة 55 مليون دولار بعد شراء حصة ثلثي شركة Chino Mines في New Mex ico من Kennecott (تم الحصول على الثلث المتبقي في عام 2003). في نفس العام ، باعت الشركة 15 بالمائة i اهتمام في منجم Morenci مقابل 75 مليون دولار. كما تم بيع أعمال تعدين أنوم اليور.

          الثمانينيات والتسعينيات: التنويع في التصنيع

          شراء شركة المواد الكيميائية الكولومبية عام 1986 مقابل 240 مليون دولار متنوعة مصالح فيلبس دودج لتشمل تصنيع السيارات السوداء ، المستخدمة لتقوية الإطارات ولصنع الحبر للناسخات. كما قدمت شركة Accuride ، وهي شركة مصنعة للعجلات والجنوط الفولاذية للشاحنات والمقطورات ، تنوعًا مربحًا أيضًا ، والتي اندمجت مع الشركة في عام 1988 بتكلفة قدرها 273 مليون دولار. في ذلك العام ، تم تقسيم جميع العمليات إلى قسمين تشغيليين جديدين ، برئاسة شركة فيلبس دودج للتعدين وشركة فيلبس دودج للصناعات.

          بحلول نهاية عام 1989 ، بلغ دخل الشركة 267 مليون دولار ، بمبيعات بلغت 2.7 مليار دولار. بعد عام ، قفز صافي الدخل إلى 54.9 مليون دولار ، بمبيعات بلغت 2.6 مليار دولار ، جزئيًا بمساعدة مشروع مشترك بين فيلبس دودج وسوميتومو إلكتريك إندستريز ، لبيع الأسلاك المغناطيسية في الولايات المتحدة.

          على الرغم من أن شركة فيلبس دودج استمرت في توسيع أنشطتها النحاسية خلال التسعينيات ، ولا سيما في الخارج ، فقد تم التركيز على تطوير الجانب التصنيعي لأعمال الشركة خلال العقد الإلكتروني. كانت عمليات الاستحواذ على Accuride و Columbian Chemicals و Hudson Inte rnational خلال النصف الأخير من الثمانينيات من القرن الماضي بمثابة غزوات مهمة في مجالات جديدة ، مما أدى إلى إنشاء مؤسسة ستبنيها الشركة على duri ng في التسعينيات باعتباره قسم التصنيع ، والذي يعمل تحت إشراف فيلبس دودج إندستريز ، تشكلت. كان الجزء الأكبر من أعمال التصنيع للشركة هو إنتاج الأسلاك والكابلات ، الذي تديره شركة Phelps Dodge Magnet Wire Co. ، أكبر منتج للأسلاك المغناطيسية في العالم. تم تحقيق التوسع في هذا العمل من خلال الاستحواذ والتوسع ، بدءًا من عام 1992 بشراء ثلاث شركات تصنيع الأسلاك والكابلات Ven ezuelan وإنشاء مصنع للأسلاك والكابلات في تايلاند. بعد ذلك بعامين ، تم الاستحواذ على اثنين من مرافق أيونات منتجات الأسلاك المغناطيسية ، أحدهما في إل باسو ، تكساس ، والآخر في لورينبورغ بولاية نورث كارولينا ، لتلبية الطلب الإقليمي الذي لم يلبه مصنع الشركة في هوبكنزفيل بولاية كنتاكي ، وهو أكبر مصنع للأسلاك المغناطيسية في الولايات المتحدة. العالمية. تمت مضاعفة السعة في مصنع El Paso في عام 1996 ، تلاها زيادة متناسبة في الإنتاج في منشأة Laurinburg في عام 1997.

          لقد أتى الاستثمار في قسم Phelps Dodge Industries بثماره بشكل كبير في عام 1995 ، حيث سجلت الشركة السوداء الكربونية وعجلة الشاحنة والحافة وشركات الأسلاك والكابلات ارتفاعًا قياسيًا في المبيعات. F أو العام ، أدى إجمالي الأرقام المالية والإنتاجية القياسية إلى ما وصفه رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي والرئيس دوجلاس سي. لعب التقدم الذي تم إحرازه داخل قسم Phelps Dodge Industries دورًا مستوردًا في إنشاء عام البانر ، لكن الشركة لم تستطع تحقيق مثل هذا النصر دون تحقيق مكاسب كبيرة في أعمالها في مجال النحاس ، والتي كانت تعتمد عليها بشكل كبير. ارتفع متوسط ​​سعر c opper في عام 1995 إلى 1.35 دولار للرطل ، أي 28 سنتًا أعلى من العام السابق ، وحصد Phelps Dodge الفوائد ، وسجل إجماليات الإنتاج في منشآت التعدين Morenci و Candelaria و Chino و Hidalgo. في أعقاب هذا النجاح الباهر ، خططت الشركة لتركيز جهود الاستكشاف في أمريكا الجنوبية وأفريقيا والشرق الأقصى ، بهدف زيادة إجمالي إنتاجها السنوي من النحاس إلى ملياري جنيه إسترليني خلال السنوات الخمس التالية.

          في عام 1996 ، استمرت أعمال التصنيع في شركة Phelps Dodge في الأداء الرائع ، باستثناء شركة Accuride ، التي عانت من ضعف الطلب على العجلات الثقيلة. صعدت الأسلاك والكابلات لشركة Phelps Dodge إلى الأمام ، وتم تسليط الضوء على تقدمها من خلال دخول الشركة إلى جمهورية الصين الشعبية من خلال مشروع مشترك يسمى Phelps Dodge Yantai Cable Company والذي سمح لشركة Phelps Dodge بالحصول على وتوسيع وتشغيل تصنيع كابلات الطاقة منشأة في يانتاى بمقاطعة شاندونغ. مع بدء هذا المشروع التاريخي ، بدأت الشركة برنامج توسع مدته ثلاث سنوات يهدف إلى زيادة قدرة إنتاج الكربون الأسود لشركة Columbian Chemicals بمقدار 25٪ طن. تطور ملحوظ آخر خلال العام كان الاستحواذ على شركة Nesor Alloy Corporation ، والتي تم دمجها مع Hudson Internationa l Conductors لتشكيل Phelps Dodge High Performance Conductors ، والتي تعد أحدث إضافة إلى قسم Phelps Dodge Industries.

          شهدت أواخر التسعينيات انخفاض أسعار النحاس من مستوى عام 1995 ، لكن الشركة سجلت تقدمًا ملموسًا في عمليات التصنيع ، مما ساعد على تعويض التطورات المقلقة في أنشطة التعدين. بيئة تنظيمية غير مؤكدة فيما يتعلق بالتعدين والاستكشاف دفع فيلبس دودج لإغلاق مكاتب الاستكشاف في الولايات المتحدة. أجبرت أسعار الكوب المتدنية الشركة على إغلاق منجم في تشيلي وتم الحصول على منجم آخر في صفقة استحواذ عدائية بقيمة 105 ملايين دولار على شركة Cobre Mining Co في عام 1998. إلى جانب عمليات الإغلاق هذه ، باعت شركة Phelps Dodge أيضًا 90 بالمائة من Accuride إلى Kohlberg Kravis Roberts في عام 1998 ، كسب 480 مليون دولار من البيع. على الجانب الإيجابي ، افتتح فيلبس دودج مصنعًا جديدًا لمغناطيس الأسلاك في مونتيري بالمكسيك في عام 1998 واشترى الكربوهيدرات على الأصول السوداء التي تملكها شركة كوببراس ومقرها البرازيل مقابل 220 مليون دولار ، بالإضافة إلى 85 في المائة من الكربون الأسود. عمليات مجموعة كومهو في كوريا الجنوبية.

          الصعود والهبوط في الألفية الجديدة

          كان استخدام الشركة للتكنولوجيا يتطور مع دخولها الألفية الجديدة. تم تكييف GPS ، الذي تم تقديمه لأول مرة في منجم Morenci في منتصف التسعينيات كأداة مسح ، لتطبيقات جديدة مثل توجيه الآلات للجرافات والمجارف الكهربائية والمثاقب.

          وصلت أسعار النحاس إلى مستويات منخفضة غير مألوفة في عام 1999 ، بسبب الآثار المستمرة للأزمة المالية الآسيوية. وفقًا لـ Barron's ، بينما كان النحاس يُباع مقابل 61 سنتًا فقط للرطل (بعد عقد من الجني بأكثر من دولار واحد) ، احتاجت الشركة إلى بضعة سنتات أخرى لكل رطل لتحقيق التعادل. ومع ذلك ، كان هناك جانب مشرق للأزمة يتمثل في أن الشركة كانت قادرة على المشاركة في مطالبتها بشأن القيادة المستقبلية للصناعة. في جولة التوحيد التالية ، استعانت شركة Phelps Dodge AC بشركة Cyprus Amax Minerals ، التي كانت تستعد للاندماج مع ASARCO. ومع ذلك ، تفوقت Grupo México SA de CV على عرض Phelps Do dge بقيمة 700 مليون دولار لشراء ASARCO (والذي سرعان ما تعثر في حالة من الصعود المصرفي). جعل شراء شركة Cyprus Amax البالغة قيمته 1.8 مليار دولار شركة فيلبس دودج ثاني أكبر منتج للنحاس في العالم بعد شركة Codelco في تشيلي ، وأكبر منتج للموليبدينوم. وأنهت العام بعائدات بلغت 3.1 مليار دولار.

          تقاعد دوجلاس سي ييرلي من منصب رئيس مجلس الإدارة في مايو 2000 وخلفه جيه ستيفن ويسلر. وفقًا لسوق المعادن الأمريكية ، كان Year ley من كبار المدافعين عن توحيد الصناعة وكسب عائد على رأس المال. بدأ خليفة ييرلي المختار بعناية ، ويسلر ، العمل في شركة تابعة في عام 1978 وكان رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا لشركة فيلبس دودج منذ عام 1995.

          في أواخر عام 2000 ، عندما أظهرت أسعار النحاس علامات التحسن ، اقترحت الشركة بيع المواد الكيميائية الكولومبية و PD Wire. قدمت مجموعات الأعمال هذه تحديات إدارية خاصة بهم. قال ييرلي لـ American Metal Market: "واجهت الأسلاك والكابلات دائمًا مشاكل لأنها في البلدان النامية". في منتصف التسعينيات الخالية من الاضطرابات ، قال إنه "بدا كل شيء جيدًا جدًا - وكان كذلك".

          على الرغم من عدد من الصعوبات الاقتصادية في آسيا وجنوب أمريكا الجنوبية ، سيتم إلغاء بيع شركات التصنيع بحلول m id-2001. توقف التحسن في أسعار النحاس. بالإضافة إلى ذلك ، دفعت أسعار الطاقة المرتفعة والتهديد بالنقص فيلبس دود جي إلى تقليص إنتاج النحاس وتقليص القوى العاملة في ثلاث دقائق في غرب الولايات المتحدة.

          تم نقل مقر الشركة من Tempe إلى عشرة طوابق في الطابق الشمالي الجديد المكون من 20 طابقًا ، 78 مليون دولار في برج Phelps Dodge في وسط مدينة فينيكس في نوفمبر 2001. قامت الشركة بتوحيد المكاتب المحلية الأخرى هناك ووظف في النهاية 400 موظف في الموقع. كان لديها 13000 موظف في جميع أنحاء العالم بيئة تطوير متكاملة. عمليات الشركة في منجم كانديلاريا في تشيلي ، حيث تمتلك حصة 80 في المائة ، يعمل بها 950 شخصًا. وأضرب حوالي نصف هؤلاء العمال في عام 2003.

          حققت شركة Phelps Dodge Corporation عائدات تجاوزت 7 مليار دولار في 200 4. شكلت شركة Phelps Dodge Mining أكثر من ثلاثة أرباع الإجمالي. بينما كان النحاس يتداول فوق دولار واحد مرة أخرى ، ويرجع الفضل في ذلك إلى حد كبير إلى الطلب من الاقتصاد الصيني المزدهر ، فإن تكاليف الطاقة كانت مصدر قلق. أعلن فيلبس دودج عن توسع بقيمة 850 مليون دولار لمنجم في بيرو في أكتوبر 2004.

          في عام 2005 ، كانت الشركة تخطط لإضافة خطة جديدة لمعالجة النحاس في منجمها في Morenci ، أريزونا. وقال ويسلر لرويترز إن هناك نقصا معتدلا في النحاس الخام يغذيه طلب صناعات البناء والسلع الاستهلاكية في الصين. وصلت أسعار النحاس إلى مستويات لم نشهدها منذ الثمانينيات ، مما دفع "دودج فيلبس" إلى زيادة الإنتاج وتوزيع الأرباح على المساهمين والمكافآت لتوظيفها. بسبب نقص المساعدة ، كان دودج فيلبس ينقب عن القوى العاملة في أريزونا بحثًا عن المواهب لملء عدد كبير من المناصب. كان لدى الشركة حوالي 5000 محارة في ولاية أريزونا.

          الشركات التابعة الرئيسية: Ajo Improvement Company Alambres y Ca bles de Panama، S.A. (78.1٪) Alambres y Cables Venezolanos، C.A. (فنزويلا) شركة أريزونا للاستثمار المجتمعي كابلات Electr icos المخزون ، C.A. (إكوادور 67.1٪) Cahosa، SA (بنما 7 8.1٪) Chino Acquisition Inc. Cobre Cerrillos SA (تشيلي) Colu mbian Chemicals Company CONDUCEN، SA (كوستاريكا 73.4٪) شركة Amax Minerals Company Dodge & James Insurance Company، Ltd. (برمودا) Electroconductores de Honduras، SA de CV (59.4٪) شركة إتش أبيرشو للكابلات والأسلاك شركة جيمس دوجلاس للتأمين المحدودة (برمودا) PD Candelaria، Inc. PD Cobre، Inc. PD Ojos del Sal ado، Inc. Phelps Dodge Africa Cable Corporation Phelps Dodge China Corporation (USA) Phelps Dodge Chino، Inc. Phelps Dodge Corporation of Canada، Limited (USA) Phelps Dodge Development Corporation Phelps Dodge Dublin (Ireland) Phelps Dodge Energy Services، LLC شركة Phelps Dodge Exploration Corporation Phelps Dodge Hidalgo، Inc. Phelps Dod ge موصلات عالية الأداء من SC & GA، Inc. Phelps Dodge Ind ustries، Inc. Phelps Dodge Mercantile Company Phelps Dodge Mining S ervices، Inc. Phelps Dodge Molybdenum Corporation Phelps Dodge More nci، Inc. Phelps Dodge Overseas Capital Corporation Phelps Dodge Reing Corporation Phelps Dodge Safford شركة فيلبس دودج سيلز إمباني ، إنكوربوريتد فيلبس دودج سوتشو هولدينجز إنك (كايمان إيسلان دي إس) فيلبس دودج تايلاند المحدودة (75.5٪) فيلبس دودج واير آند كيبل هولدينج دي المكسيك ، إس إيه دي السيرة الذاتية (99٪) سافانا شركة التنمية المحدودة سونر ، وشركة Morenci للمياه والكهرباء شركة Tyrone Mining ، LLC.

          الأقسام الرئيسية: شركة فيلبس دودج للتعدين شركة فيلبس دودج إندسترينس.

          وحدات التشغيل الرئيسية: شركة فيلبس دودج للتعدين شركة فيلبس دود جي للأسلاك والكابلات شركة Climax Molybdenum Co. Climax المواد الهندسية شركة Columbia Chemicals Co.

          المنافسون الرئيسيون: BHP Billiton Corporación del Co bre de Chile (Codelco) Rio Tinto PLC.

          
          

          فيلموغرافيا

          استوديوهات الخام

          يتم تحريك معظم المشاريع التي تنتجها Rough Draft Studios في الخارج بواسطة Rough Draft Korea.

          مسلسل تلفزيونى

          تبين	سنوات)	عميل	ملحوظات
          التسعينيات
          ماكس	1995	MTV الرسوم المتحركة
          فوتثرما	1999-2003 2008-2013	شركة كيوريوسيتي

          تلفزيون فوكس القرن العشرين

          أفلام / عروض خاصة

          عنوان	عام	عميل	ملحوظات
          التسعينيات
          اللص والإسكافي	1992	شركة بوند الإنجاز	الحبر والطلاء
          روبوكوب 3	1993	اوريون بيكتشرز	"جوني رحاب" للرسوم المتحركة التجارية
          2000s
          المراوغون من البط: هجوم الطائرات بدون طيار	2003	وارنر بروس للرسوم المتحركة	مسرحي قصير
          أزيز أو
          عيد الميلاد المجيد	2005	صور الواجهة البحرية	تلفزيون خاص
          فوتثرما: نقاط بندر الكبيرة	2007	القرن العشرين فوكس

          آخر

          • عائلة سمبسون& # 160- فيديو موسيقي "Deep، Deep Trouble" (الرسوم المتحركة بواسطة & # 160Anivision)
          • جنون التلفزيون - جاسوس مقابل جاسوس& # 160 شورت (أنتج من أجل # 160Klasky Csupo)
          • 2003 & # 160Wendy's & # 160 "Go Wild" التجارية بطولة & # 160Looney Tunes & # 160 شخصية ، ترويج & # 160لوني تونز: العودة في العمل [7]
          • حفل توزيع جوائز Primetime Emmy التاسع والخمسون & # 160 - & # 160Brian & # 160 و # 160 & # 160Stewie Griffin & # 160 رقم الافتتاح
          • فوتثرما: عوالم الغد

          مشروع الخام كوريا

          أنتج Rough Draft Korea ، الاستوديو الشقيق لـ RDS ومقره في كوريا الجنوبية ، رسومًا متحركة للمسلسلات والميزات والعروض الخاصة التالية:

          شاهد الفيديو: EUROPEAN UNION EU vs RUSSIA 2021 - Who Would Win? ArmyMilitary Comparison